統(tǒng)籌生產(chǎn)、倉儲物流、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、安環(huán)、設(shè)備六大部門全流程運(yùn)營管理,根據(jù)公司戰(zhàn)略及 B 端產(chǎn)品市場需求,制定年度 / 月度生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)能規(guī)劃及成本管控目標(biāo),確保產(chǎn)銷協(xié)同,達(dá)成公司產(chǎn)量、質(zhì)量、交付及成本指標(biāo);
搭建并優(yōu)化六大部門標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及作業(yè)流程,完善生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)、倉儲管理、質(zhì)量管控、設(shè)備運(yùn)維、安全生產(chǎn)等制度,推動精益生產(chǎn)、TPM 設(shè)備管理落地,提升生產(chǎn)效率、設(shè)備稼動率及 B 端產(chǎn)品交付穩(wěn)定性;
負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈全鏈路管控,對接 B 端產(chǎn)品供應(yīng)鏈資源,優(yōu)化采購、物料調(diào)配、物流配送流程,保障生產(chǎn)原料及時供應(yīng)、成品高效倉儲及精準(zhǔn)交付,降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本;
嚴(yán)格把控 B 端產(chǎn)品質(zhì)量,建立全制程質(zhì)量追溯機(jī)制,監(jiān)督質(zhì)量部開展來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn),及時處理質(zhì)量異常問題,提升產(chǎn)品合格率及客戶滿意度;
統(tǒng)籌設(shè)備部做好生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理,制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,推動設(shè)備升級改造,保障生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,適配 B 端產(chǎn)品規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需求;
定期向 COO 匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營、成本管控、質(zhì)量安全、團(tuán)隊(duì)管理等核心數(shù)據(jù),分析運(yùn)營痛點(diǎn)并制定優(yōu)化方案,推動降本增效,支撐公司 B 端產(chǎn)品市場拓展及業(yè)務(wù)發(fā)展;
對接化工 / 材料行業(yè) B 端產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政策,推動生產(chǎn)工藝優(yōu)化、管理模式升級,提升公司生產(chǎn)運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。