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1、 督促銷售人員的工作： 會需要協(xié)助參與制定公司銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測；組織與管理銷售團隊,完成公司銷售目標； 督促團隊成員回款追蹤； 培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標； 收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門； 參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展。
2、 掌握團隊銷售目標進度，定期的銷售總結，追蹤銷售人員的計劃及執(zhí)行。
3、 負責對所管團隊人員進行全面的監(jiān)督、檢查和管理并帶領團隊全面完成各項分內工作
4、 每月每位銷售人員的績效考核的評定：拜訪客戶的數(shù)量； 客戶的拜訪覆蓋； 銷售指標的
完成; 原本計劃的銷售指標; 實際完成銷量; 培訓場次完成數(shù)量; 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量; 增
長率; 考勤簽到情況; 銷售人員的行為紀律; 工作計劃、匯報完成率。
5、 上下級的溝通：根據(jù)公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每位銷售人員的身上。負責
組織在編制范圍內對所屬部門的業(yè)務人員進行考核、晉升推薦；并按時向總經(jīng)理匯報銷售
履行情況及指標完成情況; 對于反對意見的積極處理與溝通。
6、 定期的對銷售人員的素質和專業(yè)培訓。培訓的主要作用在于: 提升公司整體形象; 提升銷售
人員的銷售水平; 便于銷售主管的監(jiān)督管理; 順利完成銷售。
7、 銷售策略的運用與分享。
8、 完成領導安排的其他臨時性任務。
9、 自身需對部門內的考核項目做到 100%達標并起到模范帶頭作用。
10、團隊的新人主管有責輔導帶新，使其能按時達成轉正要求。