1、協(xié)助生產(chǎn)運營中心負責人建立集團公司和子公司的設備管理體系;
2、設備管理制度和方法在子公司的推行;
3、設備預防性管理制度和具體措施的建立及在子公司的推行;
4、關鍵設備故障問題的分析解決。負責故障管理到預防性維護的PDCA循環(huán)。
5、組織年度技改方案的審核,及跟蹤技改工作的進度;
6、建立大修的管理制度,協(xié)助子公司完成大修預算、工期等計劃的編制和審核;
7、參與變更管理等技術(shù)討論,在子公司內(nèi)分享好的維修實踐。
8、對子公司設備管理人員進行相關的專項培訓,不斷提高設備維修和管理的技能。
9、各子公司維修成本分析,降低維修成本提高可靠性。
10、公司安排的其他工作。
 PS:崗位需要頻繁出差,介意勿投。