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(1)產(chǎn)銷計(jì)劃制定與平衡
負(fù)貴協(xié)同對(duì)接業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門，基于銷售預(yù)測、歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)能狀況，科學(xué)制定并滾動(dòng)調(diào)整公司月度、年度產(chǎn)銷計(jì)劃，確保供需動(dòng)態(tài)平衡，保障產(chǎn)品及時(shí)交付。
(2)訂單交付協(xié)同
作為產(chǎn)銷銜接的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)銷售訂單的評(píng)審、排產(chǎn)計(jì)劃與交付節(jié)奏，高效解決產(chǎn)銷銜接中的各類問題。
(3)庫存與指標(biāo)管理
建立并完善產(chǎn)品庫存監(jiān)控體系，定期復(fù)盤關(guān)鍵產(chǎn)銷指標(biāo)(如訂單達(dá)成率、庫存周轉(zhuǎn)率、計(jì)劃準(zhǔn)確率等)，通過深度數(shù)據(jù)分析形成優(yōu)化庫存的解決方案。
(4)異常響應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)管控
快速響應(yīng)并處理內(nèi)外部異常(如緊急插單、需求激增/銳減生產(chǎn)設(shè)備故障、采購異常等)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)方案，保障整體的穩(wěn)定性與連續(xù)性。
(5)工作目標(biāo)流程優(yōu)化與系統(tǒng)改善
持續(xù)審視并優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同流程，推動(dòng)相關(guān)信息系統(tǒng)(如SAPCRM+等)的有效利用與改善，提升整體產(chǎn)銷協(xié)同的自動(dòng)化與智能化水平。