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【核心職責(zé)】
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持：
1.參與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定，從組織、人才、文化維度提供專業(yè)見(jiàn)解與決策依據(jù)。
2.基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定并實(shí)施公司人力資源整體規(guī)劃，確保人力資源策略與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。
3.定期進(jìn)行組織診斷與人才盤(pán)點(diǎn)，向管理層提供關(guān)于組織效能、人才結(jié)構(gòu)、核心隊(duì)伍健康的分析報(bào)告與優(yōu)化建議。
二、人力資源體系化建設(shè)：
1.招聘與配置體系：主導(dǎo)建立戰(zhàn)略性人才招募體系，打造高效能面試官隊(duì)伍，保障關(guān)鍵崗位與核心人才的高質(zhì)量供給。
2.培訓(xùn)與發(fā)展體系：構(gòu)建覆蓋全員的崗位勝任力模型、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目及職業(yè)發(fā)展通道，系統(tǒng)性地提升組織能力。
3.績(jī)效管理體系：設(shè)計(jì)并迭代以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系（如OKR/KPI），確保績(jī)效評(píng)估有效驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成與員工成長(zhǎng)。
4.薪酬福利體系：建立并維護(hù)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面薪酬激勵(lì)體系，包括短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)及非物質(zhì)激勵(lì)，以吸引、保留與激勵(lì)關(guān)鍵人才。
三、組織發(fā)展與變革推動(dòng)：
1.主導(dǎo)或參與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造等變革項(xiàng)目，管理變革過(guò)程，提升組織敏捷性與活力。
2.塑造與傳承公司核心價(jià)值觀，策劃并落地企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，提升員工敬業(yè)度與組織凝聚力。
四、團(tuán)隊(duì)管理與專業(yè)提升：
1.領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)，明確分工，培養(yǎng)下屬專業(yè)能力，提升部門(mén)整體效能與業(yè)務(wù)影響力。
2.把控人力資源各模塊政策的合規(guī)性，管理用工風(fēng)險(xiǎn)，建立和諧的員工關(guān)系。
【任職要求】
1.經(jīng)驗(yàn)：8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上全面負(fù)責(zé)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)。有中型以上企業(yè)或快速發(fā)展期企業(yè)從0到1搭建或成功迭代人力資源體系的完整經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2.教育背景：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
3.核心能力：
1）戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察：深刻理解業(yè)務(wù)，能精準(zhǔn)將業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為人力資源解決方案。
2）體系構(gòu)建與規(guī)劃能力：精通至少兩個(gè)以上人力資源核心模塊（如招聘、績(jī)效、薪酬）的體系設(shè)計(jì)與落地。
3）數(shù)據(jù)分析與決策能力：擅長(zhǎng)運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行組織與人才分析，并基于數(shù)據(jù)提出可執(zhí)行的策略建議。
4）出色的影響力與溝通協(xié)調(diào)能力：能夠有效影響高層管理者、平衡多部門(mén)需求，推動(dòng)變革落地。
5）領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力：具備帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的成熟經(jīng)驗(yàn)。