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崗位職責(zé)：
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌：協(xié)助公司執(zhí)行董事制定公司中長(zhǎng)期新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與AI運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，明確技術(shù)布局、產(chǎn)品路線、市場(chǎng)定位及業(yè)務(wù)重點(diǎn)。將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為年度/季度/月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保業(yè)務(wù)與公司整體發(fā)展方向一致。
（2）市場(chǎng)拓展與客戶開發(fā):負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與AI領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，制定針對(duì)性營(yíng)銷策略；領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)和銷售渠道開拓，提升公司在新領(lǐng)域的知名度與市場(chǎng)份額；挖掘潛在大客戶，主導(dǎo)商務(wù)談判并推動(dòng)合作落地；負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的合作洽談、合同簽訂與關(guān)系維護(hù)。
（3）市場(chǎng)分析與策略調(diào)整：定期收集市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅；調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)、渠道布局，保持業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（4）客戶關(guān)系維護(hù)與價(jià)值挖掘:建立與大客戶、關(guān)鍵客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期回訪客戶，了解產(chǎn)品使用情況與需求變化；收集客戶反饋，推動(dòng)合作的制造企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品，提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度；挖掘客戶二次需求，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。
（5）運(yùn)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營(yíng)管理，制定并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理制度；組建并培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，吸引、激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才，構(gòu)建高效的產(chǎn)品和市場(chǎng)體系；合理控制預(yù)算，配置資源，確保業(yè)務(wù)健康運(yùn)行。
（6）風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理：建立業(yè)務(wù)風(fēng)控體系（合作方信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合規(guī)經(jīng)營(yíng)審查等），協(xié)同風(fēng)控法務(wù)管理部門制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；管控業(yè)務(wù)過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。