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1、在項目啟動前對接業(yè)務(wù)和規(guī)劃組，按照《項目基本信息》范本收集、確認該項目相關(guān)的基本信息，整理成表格
2、根據(jù)客戶需求，與研發(fā)部、生產(chǎn)部提前溝通，了解當(dāng)前產(chǎn)能分布狀態(tài)及項目執(zhí)行的難點，制定初版交付計劃；
3、協(xié)助PMO組長組織研發(fā)部、PMC、采購部、生產(chǎn)部召開項目評審會，明確項目目標(biāo)和項目范圍；針對項目執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險問題進行預(yù)判并預(yù)警；
4、向研發(fā)、PMC、采購、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)等部門郵件輸出評審后《項目交付計劃》，同步更新項目主計劃；
5、對接研發(fā)、PMC、采購、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)等部門確認各部分項目責(zé)任人，輸出《項目人員配置表》；
6、監(jiān)控項目風(fēng)險，把控項目進度。當(dāng)遇到重大不可抗力因素導(dǎo)致項目進度延期時，協(xié)調(diào)資源制定進度追趕計劃，遇到困難及時升級給上級領(lǐng)導(dǎo)尋求支持，降低延期帶來的影響；
7、在項目設(shè)計階段，跟據(jù)交付計劃節(jié)點追蹤設(shè)計進度，協(xié)助研發(fā)部推動客戶提供相關(guān)技術(shù)資料；
8、在項目采購階段，關(guān)注回料進度，并在齊料節(jié)點前兩天內(nèi)組織研發(fā)、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)等部門召開項目啟動會，確認各項準(zhǔn)備工作落實情況；
9、在項目裝配、調(diào)試階段，監(jiān)控設(shè)備裝/調(diào)進度，統(tǒng)計各項異常問題點，并協(xié)助推動難點問題的關(guān)閉；
10、對接客戶收集FAT預(yù)驗收資料，組織研發(fā)部、生產(chǎn)部開展FAT自檢并進行問題點整改，邀約客戶來廠進行FAT預(yù)驗收；
11、推動FAT期間各項問題點的關(guān)閉，完善設(shè)備狀態(tài)，確保順利通過FAT預(yù)驗收；
12、對接客戶、業(yè)務(wù)、項目部多方確認準(zhǔn)確發(fā)貨時間、設(shè)備進場順序，推動項目交付；
13、整理、分析項目執(zhí)行過程中的各項問題點，組織研發(fā)部、PMC、生產(chǎn)部、品質(zhì)部召開項目總結(jié)會，針對項目執(zhí)行過程中的不足之處給出合理改善建議，提交給各部門負責(zé)人。

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