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1、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
①承接公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合教育行業(yè)趨勢(shì)與技術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，制定公司技術(shù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度技術(shù)戰(zhàn)略地圖，明確技術(shù)核心方向與資源投入優(yōu)先級(jí)。
②主導(dǎo)技術(shù)戰(zhàn)略的拆解與落地，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體技術(shù)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目里程碑與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌跨團(tuán)隊(duì)資源推進(jìn)項(xiàng)目落地，定期向CEO及核心管理層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展。
③定期分析教育行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局，結(jié)合政策導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)戰(zhàn)略，確保技術(shù)體系的前瞻性與適應(yīng)性。
2、技術(shù)體系搭建與架構(gòu)管控
①主導(dǎo)核心技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，搭建支撐線(xiàn)上教學(xué)全流程的技術(shù)體系，包括但不限于：直播互動(dòng)課堂系統(tǒng)、錄播課程點(diǎn)播平臺(tái)、智能題庫(kù)與測(cè)評(píng)系統(tǒng)、學(xué)員管理CRM系統(tǒng)、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、AI個(gè)性化學(xué)習(xí)系統(tǒng)等，確保架構(gòu)具備高并發(fā)、高可用、高安全性及可擴(kuò)展性。
② 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，建立技術(shù)評(píng)審機(jī)制，對(duì)核心項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行審核，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與架構(gòu)負(fù)債。
③ 推動(dòng)技術(shù)組件化、平臺(tái)化建設(shè)，沉淀可復(fù)用的技術(shù)與工具，提升研發(fā)效率，降低重復(fù)開(kāi)發(fā)成本。
3、研發(fā)管理與效率提升
①統(tǒng)籌研發(fā)全流程管理，搭建合理的技術(shù)組織架構(gòu)，明確各團(tuán)隊(duì)職責(zé)邊界，優(yōu)化研發(fā)流程，提升從需求到上線(xiàn)的全鏈路效率。
②主導(dǎo)技術(shù)需求的評(píng)估與優(yōu)先級(jí)排序，對(duì)接產(chǎn)品、教學(xué)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為清晰的技術(shù)方案，平衡技術(shù)可行性、業(yè)務(wù)價(jià)值與研發(fā)成本，解決跨部門(mén)需求沖突。
③監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)研發(fā)過(guò)程中的延期、技術(shù)瓶頸等問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)資源制定解決方案，確保項(xiàng)目按時(shí)交付且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
④推動(dòng)研發(fā)工具與方法的優(yōu)化，提升研發(fā)自動(dòng)化水平，降低人為失誤，提高迭代頻率。

4、安全合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控
①主導(dǎo)系統(tǒng)安全體系建設(shè)，制定網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全等管理制度，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露、教學(xué)內(nèi)容侵權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)，確保線(xiàn)上教學(xué)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
②嚴(yán)格遵守教育行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，確保技術(shù)產(chǎn)品符合辦學(xué)資質(zhì)、學(xué)員信息存儲(chǔ)、教學(xué)內(nèi)容審核等合規(guī)要求，避免政策風(fēng)險(xiǎn)。
③建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，針對(duì)系統(tǒng)突發(fā)情況，制定應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，確?？焖夙憫?yīng)與恢復(fù)。
④負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，推動(dòng)核心技術(shù)的專(zhuān)利申請(qǐng)與保護(hù)，規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
5、技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)賦能
① 聚焦教育核心場(chǎng)景，推動(dòng)技術(shù)與教學(xué)深度融合，主導(dǎo)前沿技術(shù)在教育場(chǎng)景的應(yīng)用落地，打造差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
②主導(dǎo)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析體系建設(shè)，通過(guò)收集與分析學(xué)員學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù)，為教學(xué)優(yōu)化、課程設(shè)計(jì)、個(gè)性化推薦提供數(shù)據(jù)支撐，提升教學(xué)效果與學(xué)員體驗(yàn)。
③關(guān)注教育科技領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，調(diào)研行業(yè)新技術(shù)、新方案，推動(dòng)技術(shù)預(yù)研與試點(diǎn)，為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供新的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。
④ 對(duì)接外部技術(shù)資源，開(kāi)展技術(shù)合作與資源整合，提升公司技術(shù)能力與行業(yè)影響力。
6、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理
①負(fù)責(zé)技術(shù)核心人才的招聘與選拔，搭建一支兼具技術(shù)深度與教育認(rèn)知的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)引進(jìn)架構(gòu)師、AI算法工程師、教育場(chǎng)景技術(shù)專(zhuān)家等關(guān)鍵人才。
②制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，組織內(nèi)部技術(shù)分享、外部行業(yè)交流、專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)骨干與管理人才，搭建人才梯隊(duì)，避免核心人才斷層。
③建立科學(xué)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性與創(chuàng)造力，降低核心員工流失率。
④營(yíng)造積極的技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新試錯(cuò)、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打造兼具技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性與教育溫度的團(tuán)隊(duì)氛圍。