1、參與項目可行性研究，收集基礎(chǔ)資料，協(xié)助編制、審核項目建議書、可行性研究報告等前期文件。
2、制定項目設(shè)計管理計劃，明確設(shè)計管理目標(biāo)、范圍、進度、質(zhì)量要求和資源配置等，確保設(shè)計管理工作有序開展。參與編制 EPC 招標(biāo)文件中勘察設(shè)計相關(guān)技術(shù)條款，協(xié)助完成招標(biāo)技術(shù)支持工作。
3、負(fù)責(zé)設(shè)計管理團隊的建設(shè)和管理，協(xié)調(diào)設(shè)計管理團隊與其他部門（如施工、采購、生產(chǎn)）的工作關(guān)系，確保項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、與外部單位（如設(shè)計單位、供應(yīng)商等）進行溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各單位之間的接口和配合。
5、組織審核設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，包括設(shè)計說明書、計算書、圖紙等，控制設(shè)計質(zhì)量。
6、組織設(shè)計評審和優(yōu)化工作，對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較和風(fēng)險評估，提出改進意見和建議，提高設(shè)計的可靠性和經(jīng)濟性。
7、組織審核設(shè)備、材料采購技術(shù)規(guī)格書，確保采購的設(shè)備和材料符合要求。
8、在施工階段，提供設(shè)計技術(shù)支持，組織開展設(shè)計交底，解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。
9、負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理，審核設(shè)計變更申請，評估變更對項目進度、質(zhì)量和成本的影響，辦理設(shè)計變更手續(xù)。
10、參與項目三查四定、中交、性能考核和竣工驗收工作。
11、組織審查竣工圖、項目設(shè)計數(shù)字化交付與資料歸檔工作。
12、組織編制項目設(shè)計管理總結(jié)報告，總結(jié)設(shè)計經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議。