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1、產(chǎn)能統(tǒng)籌與規(guī)劃：
?負責集團層面多工廠、多產(chǎn)品線的產(chǎn)能統(tǒng)籌規(guī)劃，制定并優(yōu)化產(chǎn)能配置方案，提升產(chǎn)能利用率。
?建立并完善產(chǎn)能預測模型，定期組織產(chǎn)能評審會議，提前識別產(chǎn)能瓶頸并提出解決方案。
?推動跨工廠、跨區(qū)域的產(chǎn)能協(xié)同，確保營銷中心銷售需求與生產(chǎn)能力的有效匹配。
2、物料庫存統(tǒng)一管理：
?建立集團統(tǒng)一的物料庫存管理體系，制定庫存策略，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本。
?定期組織庫存分析會議，識別并解決庫存積壓、呆滯物料問題，推動庫存周轉率提升。
?協(xié)調(diào)各事業(yè)部PMC和相關部門，推動物料共享機制，減少重復備庫，提升物料利用效率。
3、交付績效管理與優(yōu)化：
?制定并完善交付績效指標體系，監(jiān)控并分析各事業(yè)部交付績效，推動交付問題的持續(xù)改進。
?定期組織交付評審會議，協(xié)調(diào)營銷中心、生產(chǎn)、采購、物流等相關部門，解決交付過程中的瓶頸問題。
?推動交付流程標準化、信息化建設，提升交付效率和客戶滿意度。
4、PMC團隊建設與人才培養(yǎng)：
?負責營銷中心計劃交付組的團隊建設，制定團隊發(fā)展規(guī)劃，明確團隊成員的職責分工與績效目標。
?建立并完善PMC人才培養(yǎng)體系，制定培訓計劃，定期組織專業(yè)培訓與經(jīng)驗分享，提升團隊整體專業(yè)能力。
?指導并賦能各事業(yè)部產(chǎn)品線計劃人員，推動計劃的專業(yè)能力持續(xù)提升。
5、跨部門溝通與協(xié)調(diào)：
?作為營銷中心與生產(chǎn)運營部門之間的橋梁，積極協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)、采購、物流等部門，確保信息及時、準確傳遞。
?推動營銷中心與生產(chǎn)運營部門之間的流程優(yōu)化與協(xié)同機制建設，提升整體運營效率。