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1、需求-產(chǎn)能銜接
?根據(jù)每周需求變化進(jìn)行產(chǎn)銷匹配。結(jié)合產(chǎn)品線小計(jì)劃提供的設(shè)備、人力、產(chǎn)出日歷，編制“事業(yè)部產(chǎn)能平衡表”，進(jìn)行產(chǎn)能缺口/富余預(yù)警。
?召開每周“事業(yè)部 S&OP 短周期例會(huì)”，與銷售、生產(chǎn)、采購對(duì)齊需求變化，形成簽字版的調(diào)整決策。
2、交付執(zhí)行監(jiān)控
?統(tǒng)一收集事業(yè)部各產(chǎn)品線的“訂單交付主數(shù)據(jù)庫”（含訂單承諾日期、排產(chǎn)日期、入庫日期、發(fā)運(yùn)日期），并參加生產(chǎn)早會(huì)了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度。
?對(duì)逾期風(fēng)險(xiǎn)訂單建立預(yù)警機(jī)制，提前觸發(fā)產(chǎn)品線小計(jì)劃、采購、質(zhì)量三方會(huì)議，直到風(fēng)險(xiǎn)解除。
?負(fù)責(zé)事業(yè)部各產(chǎn)品線的準(zhǔn)交率指標(biāo)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品線分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。
3、物料與庫存協(xié)同
?依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃與銷售目標(biāo)，制定事業(yè)部通用物料安全庫存上限/下限，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
?每周運(yùn)行“多工廠庫存共享報(bào)表”，收集呆滯物料清單，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定庫存消耗方案。
?對(duì)關(guān)鍵長交期物料建立“集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略庫存”申請(qǐng)通道，負(fù)責(zé)提交數(shù)據(jù)、跟蹤審批及后續(xù)消耗進(jìn)度。
4、數(shù)據(jù)治理與系統(tǒng)維護(hù)
?保證 ERP 計(jì)劃參數(shù)（提前期、產(chǎn)出率、最小排產(chǎn)批量）與現(xiàn)場一致。
?負(fù)責(zé)事管理業(yè)部 PMC 模塊主數(shù)據(jù)變更流程，審核各事業(yè)部PMC模塊參數(shù)調(diào)整。

任職資格：

1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、工業(yè)工程、物流管理、機(jī)械/電子制造類相關(guān)專業(yè)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上制造業(yè) PMC/物料計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，具有集團(tuán)化公司或多地協(xié)同工廠計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)；熟悉小批量多品種、按單設(shè)計(jì)或柔性產(chǎn)線模式。
3、專業(yè)技能：精通 ERP（SAP/Oracle/用友/金蝶）計(jì)劃模塊，能獨(dú)立配置 MRP范圍、計(jì)劃策略；熟練 Excel（數(shù)據(jù)透視、Power Query）、PPT，能做數(shù)據(jù)清洗為加分；掌握 TOC、精益拉動(dòng)、S&OP 基本邏輯。
4、能力素質(zhì)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：能在 30 min 內(nèi)用數(shù)據(jù)講清“產(chǎn)能-物料-交付”問題根因；溝通影響力：可面對(duì)銷售VP、生產(chǎn)總監(jiān)層級(jí)做簡報(bào)；抗壓能力、團(tuán)隊(duì)合作能力；