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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃：人才梯隊(duì)建設(shè)、組織架構(gòu)優(yōu)化，支持公司快速擴(kuò)張； 2.全面主導(dǎo)并負(fù)責(zé)公司招聘事宜，制定年度招聘計(jì)劃，并根據(jù)年度招聘計(jì)劃定期梳理招聘需求，在理解業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行招聘分析和人才市場(chǎng)分析，構(gòu)建行業(yè)人才地圖，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，定向?qū)嵤┤瞬磐诰颍?3.負(fù)責(zé)維護(hù)并開發(fā)招聘渠道，執(zhí)行人才搜索和尋訪計(jì)劃，高效推動(dòng)招聘流程，提供良好面試體驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，并建立相應(yīng)人才庫(kù)； 4.根據(jù)公司戰(zhàn)略和政策，建立并完善公司薪酬福利體系及績(jī)效管理體系: 5.制定績(jī)效考核體系，梳理優(yōu)化績(jī)效管理流程，包括績(jī)效工具、方法、績(jī)效目標(biāo)梳理、過(guò)程監(jiān)控及結(jié)果運(yùn)用等； 6.組織績(jī)效體系在全公司的宣導(dǎo)、推廣及落實(shí)，根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的績(jī)效考核實(shí)際情況，不斷優(yōu)化績(jī)效方案。 7.全面主導(dǎo)并負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理、審核、核算、報(bào)批等手續(xù)。