1、在副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司門(mén)診、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)部、人力行政工作工作；
2、制定與實(shí)施公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
2、制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；
3、根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面統(tǒng)籌規(guī)劃與組織實(shí)施；
4、監(jiān)督、控制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，必要時(shí)提出修改調(diào)整計(jì)劃。
3、對(duì)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相關(guān)部分季度/月度計(jì)劃和目標(biāo)；
4、定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶、同業(yè)、最新國(guó)家政策等進(jìn)調(diào)查分析，呈報(bào)相關(guān)分析報(bào)告；
5、各類廣告、媒體的投放選擇與內(nèi)容審核、各類營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督，保證活動(dòng)效果；
6、定期對(duì)整個(gè)公司的銷售潛力進(jìn)行調(diào)查分析，不斷修正營(yíng)銷策略與銷售計(jì)劃；
7、對(duì)各分機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行階段性分析和評(píng)估；
8、根據(jù)運(yùn)營(yíng)中心各部門(mén)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，完成月度績(jī)效考核。