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1.生產(chǎn)任務(wù)管理
1.1 計劃執(zhí)行： 接收并理解生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)線按時、按量完成每日/每周生產(chǎn)任務(wù).
1.2 進度跟蹤： 實時監(jiān)控生產(chǎn)線產(chǎn)出（產(chǎn)量）、效率（工時）和瓶頸工位，及時調(diào)整以確保流水線平衡.
1.3 異常處理： 快速響應(yīng)并處理生產(chǎn)過程中的異常情況（如設(shè)備故障、物料短缺、品質(zhì)問題），減少停機時間.
2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
2.1首件確認(rèn)： 組織或親自執(zhí)行每班次/換線后的首件產(chǎn)品檢驗，確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可批量生產(chǎn).
2.2 過程巡檢： 定期巡檢各工位的操作是否符合SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），及時發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范操作.
2.3 質(zhì)量意識灌輸： 向員工灌輸質(zhì)量意識，貫徹“不接收、不制造、不流出”不良品的原則.
3. 人員團隊管理
3.1人員安排： 負(fù)責(zé)班組成員的日常工作分配、崗位技能培訓(xùn)和多能工培養(yǎng).
3.2 紀(jì)律與考勤： 管理班組勞動紀(jì)律，記錄員工考勤，安排加班和輪休.
3.3 團隊建設(shè)： 主持班前/班后會，傳達信息，激勵士氣，營造積極向上的團隊氛圍.
3.4新員工帶教： 安排新員工的入職引導(dǎo)和上崗培訓(xùn)，確保其快速掌握技能并融入團隊.
4. 現(xiàn)場管理 (6S/ESD管理)
4.1 6S執(zhí)行： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，保持工作環(huán)境整潔、有序、安全.
4.2ESD防護： 在電子行業(yè)尤其重要，需確保所有員工正確佩戴防靜電手腕帶、使用防靜電工具和設(shè)備，并定期檢查點檢記錄.
4.3 安全管理： 落實安全生產(chǎn)規(guī)定，排查安全隱患，預(yù)防工傷事故的發(fā)生.
5. 數(shù)據(jù)記錄與報告
5.1 日常報表： 準(zhǔn)確、及時地填寫生產(chǎn)日報表，記錄產(chǎn)量、工時、良品數(shù)、不良品數(shù)、物料損耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù).
5.2 問題匯報： 向上級主管匯報生產(chǎn)進度、異常情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題