1.分公司續(xù)期督導體系建設,以結(jié)果為導向完善分公司分層分類督導,在現(xiàn)有督導體系基礎上不斷強化新人件、自保件、聘才件、大單件專項督導,確保指標達成
2.制定并分解分公司續(xù)期業(yè)務計劃,預警追蹤續(xù)期指標,確保分公司續(xù)期指標達成
3.負責分公司續(xù)期業(yè)務推動與督導,持續(xù)提升分公司關鍵指標經(jīng)營,達成業(yè)務目標
4.指導收費外勤隊伍,落實各項收費技能輔導及服務技能輔導等日常管理工作
5.負責分公司各項續(xù)期收費的推動方案策劃、實施與結(jié)果評估
6.負責建立分公司續(xù)期業(yè)務預警體系,通過不斷反饋持續(xù)優(yōu)化完善
7.調(diào)研同業(yè)續(xù)期業(yè)務發(fā)展動態(tài),制式化交流分析,提供分公司發(fā)展規(guī)劃參考