1、負(fù)責(zé)組織長期發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)中長期計劃,經(jīng)過董事會批準(zhǔn)后組織實施;
2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項目管理全面工作,完成經(jīng)營指標(biāo);
3、確定經(jīng)營理念及管理模式,有效提供社會所需要的的產(chǎn)品及服務(wù),保證公司的業(yè)務(wù)成長性與穩(wěn)定性;
4、建立以利潤中心及成本中心為基本點的管理控制體系;
5、負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營、投資、改造、新項目創(chuàng)新上線等事宜進(jìn)行分析建議及決策,并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo),對實施結(jié)果進(jìn)行考核;
6、建立內(nèi)控、責(zé)任、考核等管理制度體系,使公司經(jīng)營活動嚴(yán)格有序制度化進(jìn)行;
7、抓好員工隊伍的建設(shè),監(jiān)督有關(guān)部門做好人力資源的引用選拔、配置任用、教育開發(fā)、考核評價、酬勞與激勵等工作,有效調(diào)動員工工作積極性,實現(xiàn)組織與人的協(xié)調(diào)發(fā)展;
8、負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)有效配置及優(yōu)化組合,使公司資產(chǎn)充分使用最大產(chǎn)出,代表企業(yè)參加外界重要談判;
9、對餐飲連鎖項目熟悉了解經(jīng)驗豐富。