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1. 統(tǒng)籌工程管理體系搭建
負(fù)責(zé)制定商場工程設(shè)備設(shè)施的管理制度、操作規(guī)程及維保計劃，建立健全工程管理臺賬，確保水電、消防、暖通、電梯等系統(tǒng)合規(guī)運(yùn)行。
2. 設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理
組織開展商場內(nèi)各類設(shè)施設(shè)備的日常巡檢、定期保養(yǎng)和故障搶修工作，保障中央空調(diào)、配電系統(tǒng)、消防設(shè)施、扶梯/直梯等關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，降低故障率。
3. 工程改造與項目管理
牽頭商場內(nèi)裝修改造、租戶進(jìn)場施工、公共區(qū)域翻新等工程項目，把控施工方案、成本預(yù)算、進(jìn)度節(jié)點和安全質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理及租戶的對接工作。
4. 安全與合規(guī)管控
落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展工程安全隱患排查，確保消防、特種設(shè)備等通過年檢備案；監(jiān)督施工過程中的安全規(guī)范執(zhí)行，避免安全事故發(fā)生。
5. 成本與能耗管控
制定工程維修、維保及改造的年度預(yù)算，控制維修成本和能耗支出；通過技術(shù)優(yōu)化、節(jié)能改造等方式降低商場水、電、燃?xì)獾饶茉聪摹?br>6. 團(tuán)隊與外包管理
負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊的招聘、培訓(xùn)、績效考核與日常管理；對接維保、施工等外包單位，評估服務(wù)質(zhì)量，建立長期合作機(jī)制。
7. 應(yīng)急與協(xié)調(diào)工作
處理停水停電、設(shè)備故障等突發(fā)工程事件，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練；協(xié)調(diào)租戶的工程報修需求，提供技術(shù)支持，提升租戶滿意度。