崗位職責(zé):
(一)招聘體系搭建與核心執(zhí)行
招聘策略制定:基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及各業(yè)務(wù)線發(fā)展需求,牽頭制定并落地年度、季度招聘計劃,重點針對研發(fā)、生產(chǎn)、管理等核心崗位規(guī)劃招聘策略,提升關(guān)鍵人才供給效率。
招聘體系優(yōu)化:搭建并持續(xù)優(yōu)化公司招聘體系,包括招聘渠道拓展與管理(如校園招聘、社會招聘、獵頭合作、內(nèi)部推薦等)、簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)制定、面試流程優(yōu)化、背景調(diào)查機制完善等,提升招聘全流程規(guī)范性與高效性。
核心人才招聘:親自負(fù)責(zé)公司中高層管理崗位、核心技術(shù)崗位及稀缺崗位的招聘全流程執(zhí)行,包括需求溝通、簡歷尋訪、面試評估、offer談判及入職跟進,確保核心人才精準(zhǔn)引進。
招聘數(shù)據(jù)管理:建立招聘數(shù)據(jù)追蹤與分析機制,定期統(tǒng)計招聘完成率、到崗率、離職率、招聘周期等關(guān)鍵指標(biāo),形成分析報告并提出優(yōu)化建議,持續(xù)提升招聘質(zhì)量與效率。
(二)培訓(xùn)體系搭建與落地實施
培訓(xùn)體系構(gòu)建:基于公司戰(zhàn)略、崗位能力模型及員工發(fā)展需求,搭建并完善公司分層分類培訓(xùn)體系(包括新員工入職培訓(xùn)、基層員工技能培訓(xùn)、管理人員能力提升培訓(xùn)、核心人才儲備培訓(xùn)等),制定年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算。
培訓(xùn)課程開發(fā):牽頭開發(fā)核心培訓(xùn)課程,包括課程體系設(shè)計、教材編寫、案例開發(fā)等,同時整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源(如外部講師、在線課程平臺等),豐富課程供給;培育并管理內(nèi)部講師團隊,提升內(nèi)部培訓(xùn)能力。
培訓(xùn)落地執(zhí)行:統(tǒng)籌各類培訓(xùn)項目的落地實施,包括培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計劃細(xì)化、培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場執(zhí)行及培訓(xùn)效果評估(通過考試、問卷、行為追蹤、績效關(guān)聯(lián)等方式),形成培訓(xùn)閉環(huán),確保培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。
人才發(fā)展支持:結(jié)合公司人才梯隊建設(shè)需求,設(shè)計并實施儲備人才培養(yǎng)項目(如管培生計劃、骨干員工培養(yǎng)計劃等),建立人才培養(yǎng)追蹤機制,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
(三)人力基礎(chǔ)管理與協(xié)同支撐
員工關(guān)系管理:統(tǒng)籌員工入轉(zhuǎn)調(diào)離全流程管理,完善員工關(guān)系管理制度,及時處理員工溝通、投訴及勞動爭議等問題,營造積極和諧的員工氛圍。
績效與薪酬協(xié)同:配合公司績效薪酬體系優(yōu)化,參與績效指標(biāo)設(shè)定、績效評估實施等工作,結(jié)合招聘與培訓(xùn)結(jié)果,為薪酬調(diào)整、晉升任免等提供人力數(shù)據(jù)支撐。
團隊管理與建設(shè):負(fù)責(zé)人力資源團隊的日常管理、工作分配及能力提升,帶領(lǐng)團隊完成各項人力工作目標(biāo),提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)效率。
其他人力工作:貫徹執(zhí)行國家及地方人力資源相關(guān)法律法規(guī),完善公司人力資源管理制度;完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人力資源相關(guān)工作。
任職要求:
(一)基本要求
本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗,其中3年以上招培模塊核心負(fù)責(zé)人經(jīng)驗,有智能制造、高端裝備、科技型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
持有人力資源管理師(二級及以上)、企業(yè)培訓(xùn)師等相關(guān)資格證書者優(yōu)先;
熟悉國家及地方人力資源法律法規(guī),具備良好的合規(guī)意識。
(二)專業(yè)能力要求
招培核心能力:具備成熟的招聘體系搭建及核心崗位招聘實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長多渠道尋訪、面試評估及人才識別;精通培訓(xùn)體系構(gòu)建、課程開發(fā)、培訓(xùn)實施及效果評估全流程,有豐富的內(nèi)部培訓(xùn)資源整合及講師團隊管理經(jīng)驗。
體系搭建能力:具備較強的人力資源體系化思維,能夠結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求搭建并優(yōu)化招培及人力基礎(chǔ)管理制度體系,形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作機制。
數(shù)據(jù)分析能力:具備良好的數(shù)據(jù)分析意識與能力,能夠通過招聘、培訓(xùn)、績效等數(shù)據(jù)挖掘問題并提出優(yōu)化方案,驅(qū)動人力工作提質(zhì)增效。
溝通協(xié)調(diào)能力:具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)、談判及跨部門協(xié)同能力,能夠有效對接業(yè)務(wù)部門需求,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源推進工作落地;具備較強的沖突解決能力,能夠妥善處理員工關(guān)系及各類人力問題。
(三)綜合素質(zhì)要求
具備強烈的責(zé)任心與結(jié)果導(dǎo)向意識,能夠承受一定的工作壓力,高效完成招培及人力管理目標(biāo);
具備良好的團隊管理能力,能夠帶領(lǐng)團隊提升專業(yè)能力,營造積極協(xié)作的團隊氛圍;
具備較強的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識,能夠關(guān)注行業(yè)動態(tài)及人力管理前沿理念,結(jié)合公司實際進行創(chuàng)新應(yīng)用;
認(rèn)同中南智能的企業(yè)文化,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與道德品質(zhì)。。