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1.采購戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃，制定并執(zhí)行采購策略，包括供應(yīng)商選擇、采購成本控制、庫存管理等，確保原材料及物資的及時(shí)供應(yīng)。
2.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、篩選與合作談判，建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。
定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等維度，推動(dòng)供應(yīng)商提升合作水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。
3.采購執(zhí)行與成本控制：主導(dǎo)采購合同的談判與簽訂，嚴(yán)格把控采購價(jià)格，通過比價(jià)、招標(biāo)等方式降低采購成本，同時(shí)確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
跟進(jìn)采購訂單的執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決交貨期、質(zhì)量異議等問題，保障生產(chǎn)計(jì)劃順利推進(jìn)。
4.庫存與風(fēng)險(xiǎn)管控：結(jié)合生產(chǎn)需求和市場動(dòng)態(tài)，合理制定采購計(jì)劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)注原材料市場價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈政策變化等，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保采購工作的穩(wěn)定性。
5.團(tuán)隊(duì)與流程管理：領(lǐng)導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)開展工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、績效考核等，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
優(yōu)化采購流程，完善采購管理制度，提高采購工作效率和規(guī)范性。
職位福利：包吃、包住、績效獎(jiǎng)金、帶薪年假、節(jié)日福利、五險(xiǎn)、13薪、全勤獎(jiǎng)