1. 戰(zhàn)略伙伴與業(yè)務支持 (30%)
- 與所負責的業(yè)務單元或部門負責人建立深度的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,深入理解業(yè)務痛點、挑戰(zhàn)及發(fā)展規(guī)劃。
- 基于業(yè)務戰(zhàn)略,診斷組織問題,提供定制化的人力資源解決方案(如人才梯隊建設(shè)、組織變革、績效改進等),并推動方案落地實施。
- 定期參與業(yè)務會議,從人力資源視角提出建設(shè)性建議,助力業(yè)務目標達成。
2. 團隊管理與制度優(yōu)化 (25%)
- 帶領(lǐng)、指導和培養(yǎng)人力資源專員/主管團隊,提升團隊專業(yè)能力,分配工作任務并考核績效。
- 優(yōu)化和完善人力資源各項制度流程(包括但不限于薪酬福利、績效考核、晉升通道、員工手冊等),確保其合規(guī)性、公平性及市場競爭力。
- 負責人力資源數(shù)據(jù)分析和報告,通過數(shù)據(jù)洞察發(fā)現(xiàn)問題,為管理層決策提供依據(jù)。
3. 人才招募與梯隊建設(shè) (20%)
- 制定并執(zhí)行年度招聘計劃,重點把控核心崗位及中高層崗位的招聘質(zhì)量與進度,提升招聘效率。
- 搭建并維護人才庫,拓展招聘渠道,塑造良好的雇主品牌形象。
- 建立和完善人才盤點及繼任者計劃體系,識別高潛人才,確保關(guān)鍵崗位的人才儲備。
4. 績效管理與組織發(fā)展 (15%)
- 主導或深度參與績效管理全流程,推動績效目標的設(shè)定、評估、反饋與結(jié)果應用,確??冃w系有效激勵員工。
- 結(jié)合公司戰(zhàn)略,推動組織文化建設(shè),營造積極、高效、合規(guī)的工作氛圍。
- 識別培訓需求,設(shè)計并實施核心人才的培訓與發(fā)展項目,提升團隊整體能力。
5. 員工關(guān)系與合規(guī) (10%)
- 處理復雜的員工關(guān)系問題、勞動糾紛及投訴,規(guī)避用工風險,維護和諧的勞資關(guān)系。
- 確保所有人力資源政策和操作符合國家法律法規(guī)及地方政策要求。