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（一）經(jīng)營管理統(tǒng)籌
1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦公司核心業(yè)務(wù)，牽頭拆解年度經(jīng)營目標(biāo)，制定營收、利潤、市場份額等關(guān)鍵指標(biāo)的落地路徑，對整體經(jīng)營業(yè)績負責(zé)。
2.統(tǒng)籌市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等跨部門資源協(xié)同，優(yōu)化經(jīng)營流程，識別業(yè)務(wù)增長瓶頸，推動成本控制、效率提升及盈利能力改善，確保戰(zhàn)略目標(biāo)層層落地。
3.跟蹤行業(yè)政策、市場趨勢及競爭對手動態(tài)，結(jié)合公司核心優(yōu)勢，提出產(chǎn)品布局、市場拓展、商業(yè)模式創(chuàng)新等戰(zhàn)略性建議，支撐公司可持續(xù)發(fā)展。
（二）研發(fā)體系管理
1.主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)體系搭建與優(yōu)化，制定研發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)路線圖及產(chǎn)品迭代計劃，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新，提升產(chǎn)品核心競爭力（如精度、穩(wěn)定性、抗干擾性等關(guān)鍵指標(biāo)）。
2.統(tǒng)籌研發(fā)項目全生命周期管理，包括需求調(diào)研、方案設(shè)計、樣品試制、測試驗證、量產(chǎn)轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)，把控研發(fā)進度、成本與質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時按質(zhì)推向市場。
3.搭建研發(fā)人才梯隊，吸引、培養(yǎng)高端技術(shù)人才，營造創(chuàng)新型研發(fā)文化，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與知識產(chǎn)權(quán)布局（專利、軟著等）。
（三）生產(chǎn)運營管控
1.負責(zé)生產(chǎn)體系的全面管理，包括生產(chǎn)計劃制定、產(chǎn)能規(guī)劃、供應(yīng)鏈協(xié)同、生產(chǎn)流程優(yōu)化等，確保生產(chǎn)效率、交付周期滿足市場需求，實現(xiàn)規(guī)?；?、標(biāo)準化生產(chǎn)。
2.統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備、場地、人力等資源配置，推動精益生產(chǎn)、智能制造落地，降低生產(chǎn)成本、減少浪費，提升生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性與可控性。
3.建立健全生產(chǎn)安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范生產(chǎn)安全風(fēng)險，確保生產(chǎn)運營合規(guī)有序。
（四）質(zhì)量管理體系建設(shè)
1.主導(dǎo)建立覆蓋研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售全鏈條的質(zhì)量管理體系（IATF16949、VDA6.3），制定質(zhì)量標(biāo)準、檢驗流程與改進機制。
2.統(tǒng)籌質(zhì)量問題的分析、追溯與整改，推動質(zhì)量成本控制與持續(xù)改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求及行業(yè)標(biāo)準，提升客戶滿意度。
3.強化質(zhì)量文化建設(shè)，提升全員質(zhì)量意識，推動質(zhì)量管理體系的有效運行與持續(xù)優(yōu)化。
（五）團隊與組織管理
1.統(tǒng)籌核心團隊建設(shè)，搭建高效的組織架構(gòu)，明確各部門職能與崗位職責(zé)，推動跨部門協(xié)作與溝通。
2.主導(dǎo)中高層管理人員的選拔、培養(yǎng)、激勵與考核，打造具備戰(zhàn)斗力、凝聚力的核心管理團隊，傳承公司價值觀與創(chuàng)業(yè)精神。
3.建立健全內(nèi)部管理制度與績效考核體系，優(yōu)化激勵機制，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、任職要求
（一）基本條件
1.工科碩士及以上學(xué)歷（電子工程、自動化、機械工程、測控技術(shù)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先），具備扎實的專業(yè)技術(shù)功底與行業(yè)認知。
2.具備10 年以上高端制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，其中5 年以上副總經(jīng)理及以上同等管理崗位經(jīng)驗，熟悉研、產(chǎn)、銷、服全鏈條運營管理。
3.具備300 人以上規(guī)模企業(yè)團隊管理經(jīng)驗，有成功帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、規(guī)模擴張或扭虧為盈的實戰(zhàn)案例。
4.身體健康，能承受一定的工作壓力，認同公司企業(yè)文化與發(fā)展理念，具備強烈的創(chuàng)業(yè)精神與使命感。
（二）核心能力要求
1.經(jīng)營管理能力：具備清晰的經(jīng)營邏輯與戰(zhàn)略思維，擅長目標(biāo)拆解、資源整合與成本控制，能精準把握市場趨勢與行業(yè)機遇，推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
2.研發(fā)與技術(shù)把控能力：深入理解公司產(chǎn)品的技術(shù)原理、研發(fā)流程與產(chǎn)品迭代邏輯，能主導(dǎo)核心技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)品創(chuàng)新，具備技術(shù)團隊管理與研發(fā)體系搭建經(jīng)驗。
3.生產(chǎn)運營能力：精通生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)理念，能有效優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)能與交付效率，具備智能制造落地或生產(chǎn)規(guī)?；瘮U張的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
4.質(zhì)量管理能力：熟悉質(zhì)量管理體系搭建與運行，掌握質(zhì)量控制方法與工具，具備全鏈條質(zhì)量風(fēng)險管控與持續(xù)改進的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能有效提升產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。
5.管理邏輯與決策能力：具備清晰的管理邏輯，擅長系統(tǒng)性思考與問題拆解，決策果斷、高效，能在復(fù)雜環(huán)境下快速識別核心問題并提出有效解決方案。
6.團隊領(lǐng)導(dǎo)力：具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力與溝通表達能力，擅長激發(fā)團隊潛能，打造高效協(xié)作的核心團隊，具備優(yōu)秀的激勵與考核管理能力。
7.創(chuàng)業(yè)精神：具備強烈的進取心、抗壓能力與創(chuàng)新意識，敢于突破常規(guī)，能帶領(lǐng)團隊攻堅克難，具備從零到一或從一到十的業(yè)務(wù)拓展與企業(yè)成長經(jīng)驗。