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根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目需求，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，完成公司工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理職能，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)部的全面管理與綜合協(xié)調(diào)工作；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)指示政策，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
工作內(nèi)容：
一、部門戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃管理
1. 協(xié)助制定工程部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，明確部門目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)；
2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目需求，制定工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。
二、項(xiàng)目管理與執(zhí)行
1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全過程管理，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；
2. 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展工作，指導(dǎo)和監(jiān)督工程師、技術(shù)員等完成各項(xiàng)任務(wù)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作；
3. 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，調(diào)整計(jì)劃和資源分配，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
三、技術(shù)管理與支持
1. 制定和執(zhí)行工程部的技術(shù)管理制度和流程，確保技術(shù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；
2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)審核和技術(shù)指導(dǎo)，解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用；
3. 組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和專業(yè)能力。
四、質(zhì)量管理與控制
1. 建立和完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范和公司要求；
2. 組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；
3. 推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)工作，分析質(zhì)量問題原因，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平。
五、成本管理與控制
1. 制定工程項(xiàng)目預(yù)算，合理分配資源，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)；
2. 監(jiān)督項(xiàng)目成本支出，審核費(fèi)用報(bào)銷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本超支問題，采取有效措施降低成本；
3. 優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
六、安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
1. 制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保施工安全；
2. 組織安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生；
3. 制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行。
七、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
1. 負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；
2. 招聘、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，建立合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力；
3. 組織團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高工作績(jī)效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展。
八、對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通
1. 與公司其他部門保持密切溝通和協(xié)作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系，確保公司整體工作的順利開展；
2. 與項(xiàng)目相關(guān)方（如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等）保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題和糾紛；
3. 參與公司對(duì)外業(yè)務(wù)洽談和合作，代表工程部與外部單位進(jìn)行技術(shù)交流和合作，提升公司的行業(yè)影響力。