1、根據(jù)銷售訂單、市場需求及產(chǎn)能,制定月/周度生產(chǎn)計劃,確保交期達成;
2、平衡生產(chǎn)資源(人力、設(shè)備、物料),優(yōu)化排產(chǎn),提升生產(chǎn)效率;
3、跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)異常,確保計劃落地;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃分解物料需求,確保物料準(zhǔn)時到位;
5、定期分析庫存周轉(zhuǎn)率、呆滯料,制定呆滯物料處理方式,降低庫存成本;
6、跟蹤生產(chǎn)達成率、訂單交付準(zhǔn)時率、庫存周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo),定期匯報;
7、制定PMC團隊培訓(xùn)計劃,提升員工計劃排產(chǎn),數(shù)據(jù)分析及溝通能力;
8、監(jiān)督生產(chǎn)損耗率及物料浪費,協(xié)同工藝部門優(yōu)化用料標(biāo)準(zhǔn);
9、領(lǐng)導(dǎo)安排其他臨時性工作;