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職責(zé)與任務(wù)
1. 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 (40%)
建立并優(yōu)化部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程與管理體系，提升跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
監(jiān)控部門關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（如項(xiàng)目交付周期、資源利用率、客戶滿意度等），定期分析并推動(dòng)改進(jìn)。
牽頭部門級(jí)重要專項(xiàng)工作的推進(jìn)與督辦，確保重點(diǎn)任務(wù)落地。
負(fù)責(zé)部門內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，支持業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴 (BP) 核心職責(zé) (40%)
預(yù)算與預(yù)測(cè)：牽頭編制部門年度預(yù)算、季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理，對(duì)偏差進(jìn)行分析預(yù)警。
成本管控：建立項(xiàng)目全生命周期成本核算模型，監(jiān)控項(xiàng)目毛利，推動(dòng)降本增效；嚴(yán)控部門費(fèi)用支出。
經(jīng)營(yíng)分析：定期（月度/季度）輸出部門經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，深入解讀收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，為管理決策提供洞見。
績(jī)效支持：設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)緊密掛鉤的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)（KPI），并參與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。
風(fēng)險(xiǎn)管控：識(shí)別業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如合同條款、回款風(fēng)險(xiǎn)），提出防范建議。
3. 業(yè)務(wù)支持與決策支持 (20%)
項(xiàng)目投資評(píng)估：對(duì)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、重大項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析與投資回報(bào)測(cè)算。
定價(jià)支持：參與產(chǎn)品與服務(wù)定價(jià)策略的制定，提供基于成本與市場(chǎng)的財(cái)務(wù)模型支持。
流程賦能：向業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)宣導(dǎo)財(cái)務(wù)制度與流程，充當(dāng)業(yè)務(wù)與公司財(cái)務(wù)、人力、采購等職能部門的溝通橋梁。