1、負(fù)責(zé)公司成都酒店整體運(yùn)營管理,確保達(dá)成業(yè)績目標(biāo);
2、監(jiān)督各酒店的經(jīng)營指標(biāo)(包括收入、利潤、客戶滿意度等),定期分析運(yùn)營數(shù)據(jù)并制定改進(jìn)策略;
3、指導(dǎo)并支持各酒店完成日常運(yùn)營、人員管理、成本控制及服務(wù)質(zhì)量提升;
4、推動區(qū)域內(nèi)酒店的品牌標(biāo)準(zhǔn)落地,確保服務(wù)流程、設(shè)施維護(hù)等符合集團(tuán)規(guī)范;
5、開發(fā)區(qū)域市場潛力,協(xié)助開展本地營銷活動,提升酒店市場份額;
6、協(xié)調(diào)集團(tuán)資源,支持新酒店開業(yè)籌備及現(xiàn)有酒店的升級改造項目;
7、培養(yǎng)區(qū)域管理團(tuán)隊,建立高效協(xié)作機(jī)制,提升員工專業(yè)能力與凝聚力;
8、后期負(fù)責(zé)公司成都以及庫爾勒地區(qū)共計3家酒店運(yùn)營。