一、投資戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控。牽頭構(gòu)建集團(tuán)中長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略框架體系，制定年度投資計(jì)劃及分解實(shí)施方案。建立科學(xué)、量化的投資考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全程監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成情況，確保投資布局精準(zhǔn)契合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
二、投資項(xiàng)目管理。主導(dǎo)開(kāi)展投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值信息挖掘、篩選與初步評(píng)估。統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)流程。組織盡職調(diào)查、可行性研究及專業(yè)分析，形成高質(zhì)量調(diào)研與評(píng)估報(bào)告，為投資決策委員會(huì)提供核心依據(jù)。統(tǒng)籌管理項(xiàng)目交易談判、協(xié)議簽署及后續(xù)交割等執(zhí)行環(huán)節(jié)。規(guī)范投資項(xiàng)目退出機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施。組織開(kāi)展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化投資策略與決策模型。負(fù)責(zé)企業(yè)安全全面管理，負(fù)責(zé)將投資項(xiàng)目全周期安全生產(chǎn)管理要求融入各環(huán)節(jié)，對(duì)接相關(guān)方排查標(biāo)的安全生產(chǎn)隱患并督促整改落實(shí)，保障投資安全。
三、制度體系與合規(guī)風(fēng)控建設(shè)。制度建設(shè)：負(fù)責(zé)制定、修訂并持續(xù)優(yōu)化覆蓋投資管理全流程的制度規(guī)范、操作指引及標(biāo)準(zhǔn)模板。合規(guī)保障：建立健全投資業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保操作符合內(nèi)外部合規(guī)要求。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目全周期檔案的標(biāo)準(zhǔn)化收集、整理、歸檔與保管工作，保障檔案的完整性、準(zhǔn)確性與可追溯性。
四、跨部門(mén)協(xié)同與專項(xiàng)任務(wù)。協(xié)同協(xié)作：建立高效協(xié)同機(jī)制，聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)、風(fēng)控、法律、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)，保障投資項(xiàng)目高效、順暢推進(jìn)與落地。專項(xiàng)工作：積極響應(yīng)并高質(zhì)量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他投資領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)及臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)職責(zé)體系化落實(shí)。