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1、執(zhí)行營銷中心銷售策略，達成流通經銷商、渠道經銷商年度銷售目標。
2、完成流通渠道業(yè)務人員的選、用、育、留及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3、按照年度銷售費用預算，統(tǒng)籌流通經銷商、渠道經銷商月度費用投入計劃、銷售達成路徑并完成審核。
4、年度經銷商開發(fā)、直供開發(fā)、經銷商門店升級、樣板店開發(fā)、新品推廣5大重點工作分解并跟進執(zhí)行，力求在規(guī)定時間內完成落地。
5、完成年度重點單品銷售目標承接，并將目標合理分解至流通經銷商、渠道經銷商、區(qū)域負責人。
6、流通經銷商、渠道經銷商客戶關系管理，使其團隊能夠重視并主動完成我司品牌建設、網點鋪市、陳列倍增、產品推廣、促銷執(zhí)行。
7、落實現場主義，通過走訪經銷商、拜訪終端，發(fā)現銷售機會點，設定5W1H工作追蹤表，賦能及協(xié)助下屬業(yè)務完成年度重點工作，達成KPI考核。
8、銷售部門年度培訓落地。
9、高質量、高標準完成營銷中心部門各項會議，按照表單、PPT要求做好工作總結及計劃。
10、經銷商客訴處理，提升客戶滿意度，并第一時間反饋至品管。