睿晟泓源成立于2014年，領(lǐng)銜專(zhuān)家來(lái)自華為，深耕在人力資源管理設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。七年來(lái)，為兩萬(wàn)多名HR做了系統(tǒng)實(shí)用的培訓(xùn)，為上百家企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人力資源管理體系，受到廣大HR和企業(yè)家們的一致稱(chēng)贊。公司使命：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；為企業(yè)提升價(jià)值！現(xiàn)代企業(yè)管理的難點(diǎn)是對(duì)人的管理，即人力資源管理。提高人力資源管理的有效性，已成為提高企業(yè)整體效能的一條重要途徑。 1、人力資源部門(mén)總是跟不上企業(yè)的節(jié)奏，職能?chē)?yán)重缺失，只能做服務(wù)的角色，難以成為企業(yè)的管理智慧源泉； 2、人才引進(jìn)缺少規(guī)劃與渠道，效率低下，新員工離職率太高，人力資源部變成了人才招聘部 3、缺乏提升員工任職能力的機(jī)制，員工能力參差不齊，培訓(xùn)不系統(tǒng)，流于形式，為做培訓(xùn)而培訓(xùn)； 4、缺乏適合于企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，吃大鍋飯的現(xiàn)象很常見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展多年成為一潭死水，績(jī)效考核成了擺設(shè)； 5、缺乏科學(xué)合理的薪酬管理制度，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，人工成本增加，薪資矛盾突出，沒(méi)有激勵(lì)效果。服務(wù)領(lǐng)域：一、培訓(xùn)教育：中高端HR管理系列課程；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；職業(yè)化培訓(xùn)課程二、HR體系建設(shè)：睿泓人力資源管理設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)；