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成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：
1、成本核算
1）材料成本核算：定期核對(duì)原材料、輔料、低值易耗品的出入庫(kù)數(shù)據(jù)，歸集材料費(fèi)用，核算材料成本差異。
?2）人工成本核算：根據(jù)工時(shí)記錄、產(chǎn)量記錄和工資表，將直接人工和間接人工費(fèi)用合理分配到各產(chǎn)品、工序或成本中心。
?3）制造費(fèi)用核算：歸集各部門發(fā)生的制造費(fèi)用（水電、折舊、維修、物料消耗等），并選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)（如機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)）分?jǐn)傊廉a(chǎn)品。
?4）在制品與產(chǎn)成品核算：月末進(jìn)行在制品盤點(diǎn)，采用約當(dāng)產(chǎn)量法或標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算在制品與完工產(chǎn)品成本，完成產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)。
?5）成本結(jié)算：每月按時(shí)完成成本結(jié)賬工作，生成相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，確?？傎~與成本明細(xì)賬賬實(shí)相符。
2、成本分析與控制
?1）成本差異分析：定期比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本/預(yù)算成本，分析直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的量差與價(jià)差，并查明原因。
?2）成本報(bào)表編制：編制月度、季度、年度成本分析報(bào)告，包括產(chǎn)品成本表、單位成本趨勢(shì)分析、可比產(chǎn)品成本降低率等。
?3）專項(xiàng)成本分析：對(duì)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。
?4）成本優(yōu)化建議：基于分析結(jié)果，識(shí)別成本超支環(huán)節(jié)，向生產(chǎn)、采購(gòu)等部門提出具體的降本增效建議。
3、預(yù)算與流程管理
?1）成本預(yù)算編制：協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定年度成本費(fèi)用預(yù)算，并為各成本中心提供數(shù)據(jù)支持。
?2）標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)：參與制定和修訂原材料、半成品、產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本（BOM和工藝路線）。
?3）內(nèi)控與流程優(yōu)化：參與建立和完善成本相關(guān)的內(nèi)部控制制度，持續(xù)優(yōu)化成本核算和管理流程。
4、其他相關(guān)工作
?外部審計(jì)配合：提供年度審計(jì)所需的成本相關(guān)資料，解答審計(jì)師疑問(wèn)。
?系統(tǒng)改進(jìn)：參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)于成本模塊的升級(jí)、測(cè)試和實(shí)施工作。