一、成本核算
1. 材料成本核算:定期核對(duì)原材料、輔料、低值易耗品的出入庫數(shù)據(jù),歸集材料費(fèi)用,核算材料成本差異;
2. 人工成本核算:根據(jù)工時(shí)記錄、產(chǎn)量記錄和工資表,將直接人工和間接人工費(fèi)用合理分配到各產(chǎn)品、工序或成本中心。
3. 制造費(fèi)用核算:歸集各部門發(fā)生的制造費(fèi)用(水電、折舊、維修、物料消耗等),并選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)(如機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí))分?jǐn)傊廉a(chǎn)品。
4. 成本結(jié)算:每月按時(shí)完成成本結(jié)賬工作,生成相關(guān)會(huì)計(jì)憑證,確保總賬與成本明細(xì)賬賬實(shí)相符。
二、成本分析與控制
1. 成本差異分析:定期比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本/預(yù)算成本,分析直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的量差與價(jià)差,并查明原因;
2. 成本報(bào)表編制:編制月度、季度、年度成本分析報(bào)告,包括產(chǎn)品成本表、單位成本趨勢(shì)分析、可比產(chǎn)品成本降低率等;
3. 專項(xiàng)成本分析:對(duì)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。
4. 成本優(yōu)化建議:基于分析結(jié)果,識(shí)別成本超支環(huán)節(jié),向生產(chǎn)、采購等部門提出具體的降本增效建議。
三、預(yù)算與流程管理
1. 成本預(yù)算編制:協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定年度成本費(fèi)用預(yù)算,并為各成本中心提供數(shù)據(jù)支持;
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù):參與制定和修訂原材料、半成品、產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本(BOM和工藝路線);
3. 內(nèi)控與流程優(yōu)化:參與建立和完善成本相關(guān)的內(nèi)部控制制度,持續(xù)優(yōu)化成本核算和管理流程。