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1.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定并組織完成工廠的年度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，并有效組織實(shí)施；
2.優(yōu)化與推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程,達(dá)成交付計(jì)劃；
3.建立稽核體系，樹(shù)立新的作業(yè)習(xí)慣，保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量與體系有效運(yùn)行;
4.組織持續(xù)改進(jìn)有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)制造成本，組織新品試制和建線工作；
5.管理生產(chǎn)全過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題；
6.組織建立和優(yōu)化公司各部門工作流程，建立合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制和目標(biāo)管理，使組織功能和體系得到高效運(yùn)做。