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1、負責所轄片區(qū)所有門店的銷售額、毛利、客流、會員增長等核心指標的達成。
2、分析各門店銷售數(shù)據(jù)、品類表現(xiàn)、客單價、動銷率等，發(fā)現(xiàn)問題并制定行動方案。
2、總部促銷活動的區(qū)域化執(zhí)行與監(jiān)督。
3、確保所有門店在形象、服務、商品陳列、庫存管理、合規(guī)操作等達標。
4、定期巡店，通過檢查發(fā)現(xiàn)運營中的問題（如缺貨、衛(wèi)生、服務態(tài)度），并督促店長整改。
5、直接管轄片區(qū)內的店長，負責店長的選拔、培訓、績效考核、激勵與梯隊建設。
6、監(jiān)控門店庫存結構，避免缺貨和過高庫存，協(xié)調采購與物流，確保商品周轉效率。