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1. 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行
- 制定并監(jiān)督生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)能與訂單匹配，能分解生產(chǎn)目標(biāo)并監(jiān)控進(jìn)度。
2. 現(xiàn)場管理與效率提升
- 推行5S/6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低浪費(fèi)（如物料、工時），掌握精益生產(chǎn)（Lean）、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）等工具。
3. 團(tuán)隊管理與培訓(xùn)
-管理班組長及一線員工，解決人員沖突，制定考核機(jī)制。具備班組建設(shè)經(jīng)驗，能開展技能培訓(xùn)（如操作規(guī)范、安全規(guī)程）。
4. 質(zhì)量控制與成本控制
- 協(xié)同品質(zhì)部門處理異常品，推動良率提升。
- 監(jiān)控生產(chǎn)成本（人工、能耗、損耗），提出降本方案。
5. 安全與合規(guī)
- 落實安全生產(chǎn)制度，排查隱患。