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一、項目前期籌備（從0到1啟動核心）
1、文旅業(yè)態(tài)規(guī)劃落地：深度參與項目前期調(diào)研、可行性分析，結(jié)合文旅消費需求（如研學(xué)、夜游、沉浸式體驗），主導(dǎo)制定項目整體建設(shè)方案，協(xié)調(diào)文旅策劃、建筑設(shè)計團隊完成業(yè)態(tài)布局、動線設(shè)計，確保項目符合文旅產(chǎn)品定位與市場需求。
2、前期手續(xù)全流程統(tǒng)籌：負責(zé)項目立項、土地報批、規(guī)劃許可證、施工許可證等全流程手續(xù)辦理，對接政府文旅、規(guī)劃、住建等部門，解決前期審批中的政策銜接、合規(guī)性問題，保障項目合法合規(guī)啟動。
3、資源整合與團隊搭建：搭建項目核心團隊（工程、機電、成本、設(shè)計等），建立協(xié)作機制；整合文旅產(chǎn)業(yè)鏈資源（如設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、運營前置團隊），完成招標采購、合同談判，確定符合項目定位的合作方。
4、成本與風(fēng)險前置管控：編制項目前期投資估算、總預(yù)算，建立成本控制體系；識別前期政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險（如文旅特種設(shè)備適配性），制定應(yīng)對預(yù)案，保障項目啟動階段風(fēng)險可控。
二、工程建設(shè)管理：項目施工管理
1、施工總控管理：主導(dǎo)項目從場地平整、基礎(chǔ)施工到主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修的全流程施工管理，制定施工總進度計劃，分解關(guān)鍵節(jié)點（如文旅核心場館封頂、景觀工程完工），協(xié)調(diào)解決施工中的交叉作業(yè)、技術(shù)難題，確保工程按期交付。
2、工程質(zhì)量與安全管控：建立工程質(zhì)量驗收標準（適配文旅項目特殊性，如景觀耐久性、體驗空間安全性），組織隱蔽工程、分部分項工程驗收；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全巡查，防范施工安全事故，保障項目建設(shè)安全。
3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與問題解決：統(tǒng)籌施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的現(xiàn)場協(xié)作，處理施工中的設(shè)計變更、圖紙優(yōu)化需求；協(xié)調(diào)解決場地、材料、機械等資源保障問題，確保施工連續(xù)推進，避免工期延誤。
三、 機電系統(tǒng)統(tǒng)籌管理
1、機電方案定制與落地：結(jié)合文旅項目業(yè)態(tài)需求（如演藝場館音響燈光、主題園區(qū)暖通空調(diào)、智慧文旅系統(tǒng)），主導(dǎo)機電系統(tǒng)（強電、弱電、給排水、暖通、消防）的方案設(shè)計、選型論證，確保機電系統(tǒng)適配項目功能且具備可靠性、節(jié)能性。
2、機電施工與調(diào)試管控：監(jiān)督機電工程施工過程，審核施工方案、技術(shù)交底，確保施工符合規(guī)范及設(shè)計要求；統(tǒng)籌機電系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，協(xié)調(diào)解決調(diào)試中的技術(shù)問題（如演藝設(shè)備與電力系統(tǒng)匹配、智慧系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通），保障機電系統(tǒng)全功能達標。
3、機電安全與運維前置：建立機電系統(tǒng)安全管理體系，落實消防、用電等安全規(guī)范；提前對接運維團隊，梳理機電設(shè)備臺賬、操作流程，為項目后期運維奠定基礎(chǔ)，確保機電系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行。