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崗位職責(zé)
一、組織與戰(zhàn)略層面
組織架構(gòu)設(shè)計：設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化能夠支撐千店規(guī)模、快速擴張與區(qū)域差異化的敏捷組織模型。
人才戰(zhàn)略規(guī)劃：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定全國性的人才供需規(guī)劃，構(gòu)建前瞻性、可量化的人才供應(yīng)鏈體系。
人效提升：主導(dǎo)全公司的人效分析與提升項目，通過組織優(yōu)化、技術(shù)賦能與流程再造，驅(qū)動人力資源配置最優(yōu)化。
二、技術(shù)賦能與數(shù)據(jù)驅(qū)動
4. HR-Tech戰(zhàn)略：主導(dǎo)人力資源數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，評估、引入或協(xié)同開發(fā)AI招聘、人才大數(shù)據(jù)平臺、員工體驗系統(tǒng)等。
5. 數(shù)據(jù)洞察決策：建立人力資源業(yè)務(wù)智能（HR BI）系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析（如離職預(yù)測、人才梯隊健康度、招聘效能）為業(yè)務(wù)決策提供洞察。
三、人才獲取與生態(tài)建設(shè)
6. 創(chuàng)新招聘：打造具有吸引力的雇主品牌IP，運營人才社群與私域流量，開拓并管理多元化、創(chuàng)新性招聘渠道。
7. 內(nèi)部人才市場：構(gòu)建并運營全國性的內(nèi)部人才流動與共享平臺，激活存量人才，提升人才配置效率與員工體驗。
四、員工體驗與人才發(fā)展
8. 體驗設(shè)計：深度調(diào)研并設(shè)計員工全生命周期的關(guān)鍵觸點（入職、在崗、發(fā)展、離職）。
9. 游戲化與激勵：設(shè)計并落地游戲化的學(xué)習(xí)、績效與激勵體系，激發(fā)員工（特別是新生代）的內(nèi)在動力與創(chuàng)造力。
10. 領(lǐng)導(dǎo)力賦能：為區(qū)域經(jīng)理、店長等一線管理者賦能，將其培養(yǎng)為“一線首席人才官”，構(gòu)建強大的腰部力量。
五、文化與凝聚力
11. 文化布道：利用新媒體與技術(shù)手段，讓企業(yè)文化在龐大的組織網(wǎng)絡(luò)中得以有效傳播、滲透與踐行，增強員工的歸屬感。
任職資格
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、數(shù)據(jù)科學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。復(fù)合教育背景者優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗：
具備 5-8年以上人力資源全面管理工作經(jīng)驗。
擁有在全國性連鎖企業(yè)（如零售、餐飲、服務(wù)）或互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的成功實踐，深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與區(qū)域化管理。
有主導(dǎo)或深度參與HR數(shù)字化/智能化系統(tǒng)建設(shè)的成功項目經(jīng)驗。
行業(yè)經(jīng)驗：擁有新零售、平臺經(jīng)濟、數(shù)字化服務(wù)等行業(yè)經(jīng)驗者極佳。
3、創(chuàng)新招聘與雇主品牌：精通創(chuàng)新型人才獲取策略，具備將招聘和雇主品牌運營IP化、社群化的能力。
影響力與領(lǐng)導(dǎo)力：具備在復(fù)雜組織中驅(qū)動變革的影響力，能夠賦能和激勵一線管理團隊，成為他們信賴的伙伴。