1.融資統(tǒng)籌管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略及項(xiàng)目建設(shè)資金需求，制定并實(shí)施年度融資計(jì)劃，拓展和維護(hù)銀行、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系，開拓多元化融資渠道，統(tǒng)籌融資談判、方案設(shè)計(jì)及合同審核，確保項(xiàng)目資金及時(shí)足額到位，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控制融資成本；
2.預(yù)算管理與控制：負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作，組織編制年度預(yù)算，分解下達(dá)各部門預(yù)算指標(biāo)，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析預(yù)算差異，提出調(diào)整建議及改進(jìn)措施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
3.成本控制體系：建立健全公司成本控制體系，制定成本控制目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門成本費(fèi)用發(fā)生情況，分析成本變動(dòng)原因，提出降本增效措施并推動(dòng)落實(shí)；
4.資金運(yùn)營管理：制定并完善公司資金管理制度，統(tǒng)籌資金調(diào)度與使用，確保資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，編制公司資金計(jì)劃，合理安排資金收支，提高資金使用效率；
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：組建并培養(yǎng)高效專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能提升，打造梯隊(duì)化人才隊(duì)伍。