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執(zhí)行包裝部門(mén)高層領(lǐng)導(dǎo)的指令并向員工傳達(dá)。班組長(zhǎng)在工作中必須嚴(yán)格遵循包裝部門(mén)高層領(lǐng)導(dǎo)制定的方針。
?監(jiān)督所有包裝員工遵守安全技術(shù)規(guī)范。
?監(jiān)督并組織包裝流程的連續(xù)運(yùn)作，減少停工和確保合理分工。
?減少包裝材料的使用缺陷，并將成品包裝的缺陷降至零。包括查明缺陷或公司材料不合理?yè)p耗的原因，員工個(gè)人違規(guī)操作導(dǎo)致的缺陷需及時(shí)問(wèn)責(zé)。
?必要時(shí)重新分配/調(diào)配班組員工到其他工作區(qū)域，以更合理地利用工作時(shí)間。
?包裝機(jī)的啟動(dòng)調(diào)試工作，在包裝機(jī)上調(diào)試待包裝緊固件的參數(shù)，在包裝部門(mén)管理層規(guī)定的情況下對(duì)機(jī)器進(jìn)行清潔/校準(zhǔn)。
?監(jiān)督包裝機(jī)運(yùn)行的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障、導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)行中斷的原因并及時(shí)排除。必要時(shí)，班組長(zhǎng)可調(diào)整機(jī)器運(yùn)行以避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，并可調(diào)動(dòng)本班組員工協(xié)助處理。
?根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)控制機(jī)器運(yùn)行速度。根據(jù)積壓情況啟動(dòng)/停止機(jī)器。
?監(jiān)督包裝流程，包括：定期檢查包裝是否正確（內(nèi)部緊固件數(shù)量是否符合要求）、檢查標(biāo)簽打印質(zhì)量和包裝工/貼標(biāo)工的粘貼質(zhì)量、檢查包裝質(zhì)量和包裝工的操作、檢查待包裝緊固件本身的質(zhì)量，以及其他與成品生產(chǎn)相關(guān)的流程。
?監(jiān)督下班前員工“交接班”的情況。
?檢查班組員工工作所需的工具、包裝材料、標(biāo)簽及其他必要物品的庫(kù)存情況。如缺少上述任何物品且無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充，需與包裝部門(mén)管理層協(xié)商方案。
?監(jiān)督員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，包括：
A. 遵守工作和休息時(shí)間，
B. 監(jiān)督車(chē)間內(nèi)電子設(shè)備的使用（手機(jī)、耳機(jī)、風(fēng)扇、秤等）。
C. 監(jiān)督所有必要步驟的執(zhí)行，以確保正確和高質(zhì)量的包裝（包括手動(dòng)包裝）。
?將包裝員工的訴求傳達(dá)給包裝部門(mén)管理層。
?提出改進(jìn)工作流程質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、減少材料損耗等方面的建議。
?就上述所有事項(xiàng)，向包裝部門(mén)管理層提出關(guān)于本班組員工的激勵(lì)和處罰建議。