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負(fù)責(zé)包裝班組的生產(chǎn)管理工作，組織班組員工完成產(chǎn)品包裝任務(wù)，確保包裝質(zhì)量與效率，保障產(chǎn)品順利出廠。
包裝組織：
1根據(jù)生產(chǎn)計劃與包裝要求，安排班組員工進(jìn)行產(chǎn)品包裝工作，確保包裝任務(wù)按時完成，滿足產(chǎn)品發(fā)貨需求。
2協(xié)調(diào)班組內(nèi)員工之間的工作，解決包裝過程中的問題，保障包裝流程順暢。
包裝質(zhì)量與效率管理：
1監(jiān)督班組員工按照包裝工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，確保包裝的外觀、密封性、標(biāo)識等符合要求。
2化包裝流程，提高包裝效率，減少包裝材料浪費與產(chǎn)品包裝損壞。
人員與現(xiàn)場管理：
1負(fù)責(zé)班組員工的日常管理，包括考勤、工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等，提升員工包裝技能與工作能力。
2做好班組生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持包裝現(xiàn)場整潔、有序。
物料與設(shè)備管理：
1協(xié)助做好包裝物料的領(lǐng)用、使用管理，監(jiān)督物料使用情況，防止浪費。
2監(jiān)督包裝設(shè)備的使用與維護(hù)情況，確保設(shè)備正常運行，及時協(xié)調(diào)維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。
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