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1、根據(jù)捷途事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)需要，組織制定車間年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，完善各目標(biāo)計(jì)劃管理體系，優(yōu)化與車間主營業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部流程和制度，達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)等。
2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層分解安全指標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任狀。定期組織消防演習(xí)，確保消防設(shè)備設(shè)施完好等；
3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的車間質(zhì)量管理和評估體系，建立過程質(zhì)量預(yù)防控制模式，拉動相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，依據(jù)工藝部門下發(fā)的工藝文件，建立車間工藝紀(jì)律監(jiān)督體系，確保各崗位嚴(yán)格按照工藝要求操作等；
4、根據(jù)制造財(cái)務(wù)部要求，在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下從管理和技術(shù)角度減少和杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；按照制造中心下達(dá)定額要求進(jìn)行原材料和輔助材料的使用。開展車間資產(chǎn)管理，組織開展資產(chǎn)管理責(zé)任分解及過程管控工作，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)等；
5、根據(jù)計(jì)劃物流中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)能提升需求，開展車間的生產(chǎn)經(jīng)營活動。組織車間節(jié)拍調(diào)整各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保產(chǎn)能和質(zhì)量的順利提升。
6、根據(jù)設(shè)備動力部對設(shè)備、工裝的要求，對其使用、維護(hù)和改進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，推行TPM管理，實(shí)施自主保全工作，減少設(shè)備故障停臺時(shí)間，以確保車間工裝有效運(yùn)行。。
7、負(fù)責(zé)車間的人才梯隊(duì)建設(shè)、人才維穩(wěn)等。

崗位要求：

1、教育與專業(yè)：取得統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，車輛工程、機(jī)械設(shè)計(jì)等專業(yè)；
2、工作經(jīng)驗(yàn)要求：從事8年及以上生產(chǎn)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、職業(yè)素養(yǎng)要求：成就導(dǎo)向、概念思維、積極主動、靈活應(yīng)變、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作；
4、特殊資格/條件要求：工程師或相關(guān)職稱，黨員優(yōu)先；
5、身體狀況要求：身體良好，無傳染性疾病