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1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;
2、分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;
3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
4、統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門(mén)查詢(xún)。
5、召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;
6、掌握倉(cāng)庫(kù)物料信息，保證有隨時(shí)提供給工廠(chǎng)內(nèi)其它部門(mén)調(diào)用的物料;
7、進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu)。
8、定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存;