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1、了解生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量，以便合理安排采購計劃。
2、與生產(chǎn)部門和銷售部門密切合作，及時了解生產(chǎn)和銷售情況，確保采購工作的準確性和及時性。
3、廣泛尋找潛在供應商，并對其進行評估，評估的關(guān)鍵因素包括供應能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務等。
4、與供應商建立良好的合作關(guān)系，并定期評估，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
5、與供應商進行價格、交貨期、質(zhì)量標準等方面的談判并達成雙方滿意的協(xié)議。
6、仔細審查合同條款和條件，確保合同的合法性和合理性。
7、跟蹤和監(jiān)控供應鏈的各個環(huán)節(jié)，包括及時了解原材料和物資的庫存情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與供應計劃的銜接:
8、負責進行市場調(diào)研，了解原材料、零部件或設備的市場價格和趨勢，進行價格分析，以便更好地采購。