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工作職責(zé)：
1. 策略規(guī)劃：
- 基于快消品行業(yè)趨勢、品牌定位及目標(biāo)客群特征，制定年度/季度/月度推廣策略與活動計劃，明確推廣目標(biāo)、核心賣點(diǎn)及渠道組合。
- 跟蹤競品推廣動態(tài)，分析其活動形式、優(yōu)惠力度及渠道布局，輸出差異化競品應(yīng)對方案。
2. 推廣活動策劃與執(zhí)行：
- 策劃線下推廣、終端促銷活動（如新品上市、試吃、陳列競賽、節(jié)日主題營銷等），收集反饋系統(tǒng)門店數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)銷售團(tuán)隊(duì)、市場部等資源確保活動高效落地。
- 對接商超、CVS等核心渠道，制定渠道專屬推廣政策，推動終端陳列優(yōu)化、堆頭搭建及導(dǎo)購培訓(xùn)工作。
- 承接總部推廣專案，落地并執(zhí)行區(qū)域推廣活動目標(biāo)，梳理出適合區(qū)域的最佳推廣方式。
3.銷售協(xié)同：與大區(qū)內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商等緊密合作，確保推廣活動與銷售目標(biāo)、終端覆蓋同步。
4. 效果追蹤與優(yōu)化：
- 監(jiān)控區(qū)域內(nèi)推廣活動執(zhí)行情況、檢核關(guān)鍵指標(biāo)（銷量增長、市場滲透率、活動轉(zhuǎn)化率、ROI 等），定期輸出數(shù)據(jù)復(fù)盤報告。
- 根據(jù)復(fù)盤結(jié)果優(yōu)化改善推廣策略，提升推廣活動效果與投入產(chǎn)出比。
5. 預(yù)算與資源管理：
- 制定大區(qū)推廣費(fèi)用預(yù)算及使用審核，合理分配各渠道、各活動資源，確保投產(chǎn)比最大化。
- 維護(hù)與渠道方、合作方的良好關(guān)系，爭取資源支持，降低推廣成本。
6.部門或上級安排的其他工作任務(wù)。熟悉商超、采購資源者優(yōu)先。