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1、通過數(shù)字化工具，負(fù)責(zé)推進車輛及時提貨，對應(yīng)提未提及前序提貨點裝完未到落實關(guān)差，對預(yù)約提貨車輛落實備貨，對單點裝車效率控制、提升各產(chǎn)業(yè)發(fā)貨及時率
2、每班次排查當(dāng)班發(fā)貨車次是否貨齊，對于庫存+生產(chǎn)不能滿足的車次及時協(xié)同相應(yīng)節(jié)點制定關(guān)差方案
3、對工廠安全庫存負(fù)責(zé)，工廠包銷倒短車輛預(yù)算及資源保障，對于車輛晚提可能導(dǎo)致工廠堵庫的情況提前排查、預(yù)警，及時報告團隊長制定關(guān)差方案
4、裝車按操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，嚴(yán)禁提前裝車、不登記的違規(guī)行為，維持裝車現(xiàn)場裝貨秩序，提升自己提貨點的同時，聯(lián)動各裝貨點整車提效，杜絕收小費等違規(guī)行為，提升裝車端體驗和口碑；
5、數(shù)字化項目落地，在裝車全流程中實現(xiàn)信息化全覆蓋，提升裝車效率，提升績效，贏得市場口碑
6、裝車點人員和車輛的現(xiàn)場安全管理工作，對違規(guī)操作及時取證并書面協(xié)同相關(guān)部門
7、協(xié)同發(fā)運團隊及時配車，滿足工廠發(fā)貨量需求，完成每日發(fā)貨目標(biāo)
8、每日對逾期未發(fā)進行分析，推進產(chǎn)業(yè)、物流發(fā)運及時關(guān)差
9、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢，針對車輛和裝卸違規(guī)行為進行糾偏并提報案例，巡檢工廠庫內(nèi)產(chǎn)品，針對破箱機損建立臺賬，推進工廠整改
10、主動服務(wù)司機，對司機合理訴求及時響應(yīng)，對影響司機口碑的節(jié)點及時協(xié)同關(guān)差，同步跟蹤司機系統(tǒng)評價，不斷提升司機口碑
11、數(shù)字化工具使用率100%，工作臺待辦及時處理
12、承接上海園區(qū)成品外倉KPI指標(biāo)和需求，內(nèi)部跟進關(guān)差，贏得客戶滿意度，零客訴
13、負(fù)責(zé)倉儲供應(yīng)商管理，協(xié)助推進倉配資源尋找，通過行情對標(biāo)、資源迭代、路由優(yōu)化等提升資源利用率和成本競爭力