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1.負(fù)責(zé)裝配科室管理，主導(dǎo)科室晨會(huì)，負(fù)責(zé)人員分配和紀(jì)律管理；
2.工作區(qū)域的布局和6S管理（定容，定位，定量以及物料的先進(jìn)先出管理）
3.每日安全+5S檢查并制定改善行動(dòng)方案，每日監(jiān)視工藝，質(zhì)量，產(chǎn)出，設(shè)備和成本指標(biāo)可控
4.日，周，月的OEE數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析并制定行動(dòng)方案，負(fù)責(zé)備件，消耗品，工具的安全庫(kù)存管理
5.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行部門年度預(yù)算成本控制，協(xié)助產(chǎn)能分析,評(píng)估與維護(hù)
6.接管新項(xiàng)目量產(chǎn)(圖紙，作業(yè)指導(dǎo)書，量具，模具和工裝夾具等)
7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平（多能工培訓(xùn)，技能矩陣，工位驗(yàn)證）
8.負(fù)責(zé)制定組織架構(gòu)，年度人員招募和培訓(xùn)計(jì)劃，人力需求驗(yàn)證，工作流
9．熟悉母排噴涂產(chǎn)品的優(yōu)化，與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員共同匯總焊接裝配問題并跟蹤改善計(jì)劃
10.負(fù)責(zé)日常焊接裝配問題的解決，并使用系統(tǒng)方法作為長(zhǎng)期解決方案
11.負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的優(yōu)化，以提升模具生產(chǎn)率，支持并主動(dòng)開展推動(dòng)和成本節(jié)約活動(dòng)
12.與設(shè)備制造商和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起改進(jìn)維護(hù)規(guī)則
13.經(jīng)理交代的其它工作