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一、流程管理：
需求評估：與品牌及業(yè)務(wù)部門確認(rèn)功能需求范圍及車型上線計劃，并將需求傳遞給供應(yīng)商評估技術(shù)可行性；
預(yù)算管理：預(yù)算提報至Global項目團(tuán)隊，追蹤項目預(yù)算審批狀態(tài)；
項目啟動：組織workshop，與品牌，業(yè)務(wù)部門，架構(gòu)團(tuán)隊，測試團(tuán)隊，供應(yīng)商討論需求明細(xì)，并為項目制定合理的進(jìn)度計劃；
方案確認(rèn)：與業(yè)務(wù)部門及供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)觸點端設(shè)計方案，與架構(gòu)團(tuán)隊及供應(yīng)商研發(fā)團(tuán)隊確認(rèn)技術(shù)方案；
過程把控：組織項目周會，督查項目開發(fā)進(jìn)度、管理變更需求、識別項目問題及潛在風(fēng)險、溝通需配合事項，并定時與品牌方及直線領(lǐng)導(dǎo)溝通項目狀態(tài)；
測試協(xié)調(diào)：組織所有相關(guān)團(tuán)隊分析聯(lián)調(diào)測試中發(fā)現(xiàn)的問題；
品牌驗收：協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊支持品牌進(jìn)行項目驗收測試；
流程優(yōu)化：定期與直線領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，對項目管理流程提出優(yōu)化建議；
二、技術(shù)管理：
引導(dǎo)架構(gòu)團(tuán)隊及供應(yīng)商研發(fā)團(tuán)隊，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的需求及集團(tuán)技術(shù)方案，制定適合中國市場的技術(shù)實施方案；
參與迭代審批會，確認(rèn)上線部署范圍及技術(shù)方案；
引導(dǎo)架構(gòu)團(tuán)隊分析并解決開發(fā)過程中的問題，不斷進(jìn)行系統(tǒng)性能優(yōu)化和穩(wěn)定性提升；
結(jié)合政府部門發(fā)布的車聯(lián)網(wǎng)相關(guān)法規(guī)要求，定期審查現(xiàn)有平臺的方案及標(biāo)準(zhǔn)，識別待優(yōu)化點并確認(rèn)升級方案；
針對業(yè)務(wù)部門提出的變更需求，組織變更管理會議，引導(dǎo)架構(gòu)團(tuán)隊確認(rèn)變更內(nèi)容對現(xiàn)有架構(gòu)的影響，并制定合理的技術(shù)方案；