一、核心職責(zé)
1、現(xiàn)場調(diào)研與診斷
? 組織現(xiàn)場調(diào)研與關(guān)鍵人訪談，梳理業(yè)務(wù)流程、組織責(zé)任鏈、管理機(jī)制與痛點(diǎn)
? 用結(jié)構(gòu)化方法論形成可驗(yàn)證診斷結(jié)論：現(xiàn)狀/問題/根因/影響/目標(biāo)/優(yōu)先級(jí)（問題樹/因果鏈/指標(biāo)樹）
? 建立現(xiàn)狀基線（Baseline）：核心指標(biāo)現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)可用性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、落地約束條件
2、數(shù)據(jù)解決路徑設(shè)計(jì)
? 識(shí)別數(shù)據(jù)源與采集路徑：來源、接口/采集方式、缺失與偏差，給出補(bǔ)齊方案與依賴條件
? 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)清洗加工與質(zhì)量控制機(jī)制：清洗規(guī)則、質(zhì)量校驗(yàn)、對(duì)賬機(jī)制、口徑一致性、異常處理與可追溯要求
? 設(shè)計(jì)分析/建模思路：規(guī)則/評(píng)分框架/異常檢測/畫像分群/預(yù)測等方法選型；閾值策略與誤報(bào)漏報(bào)權(quán)衡；評(píng)估指標(biāo)（準(zhǔn)確率/召回/穩(wěn)定性/解釋性）；上線后監(jiān)控與迭代機(jī)制
3、解決方案規(guī)劃
? 輸出“數(shù)據(jù)與分析手段 + 管理機(jī)制保障 + 組織賦能”的組合解決方案
? 明確“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)/定制項(xiàng)/不做項(xiàng)”邊界，規(guī)劃實(shí)施路線圖：里程碑、分工、人天/資源、風(fēng)險(xiǎn)與依賴
? 支撐關(guān)鍵匯報(bào)與方案評(píng)審：確保方案邏輯清晰、口徑一致、路徑可執(zhí)行
4、管理機(jī)制與閉環(huán)保障
? 設(shè)計(jì)并推動(dòng)落地閉環(huán)：預(yù)警→復(fù)核→處置→復(fù)盤→迭代（責(zé)任鏈清晰）
? 設(shè)計(jì)制度/流程/考核/通報(bào)機(jī)制：讓數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)入管理動(dòng)作，確保長期運(yùn)行
? 制定推廣與賦能計(jì)劃：培訓(xùn)、SOP、推廣節(jié)奏與運(yùn)營機(jī)制，降低組織阻力
5、交付牽引與驗(yàn)收回款前置
? 與技術(shù)實(shí)施中心協(xié)同推進(jìn)交付：范圍控制、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、階段評(píng)審與糾偏
? 前置定義驗(yàn)收口徑與材料清單、對(duì)賬機(jī)制、里程碑驗(yàn)收策略
? 上線后效果評(píng)估與復(fù)盤：形成持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃
6、復(fù)盤沉淀與反哺產(chǎn)品化
? 復(fù)盤項(xiàng)目差異點(diǎn)與可復(fù)用能力：指標(biāo)口徑、質(zhì)量規(guī)則、方法框架、機(jī)制模板、案例材料
? 提交《產(chǎn)品化候選項(xiàng)》給數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，推動(dòng)沉淀為標(biāo)準(zhǔn)模塊/模板/交付SOP/方案包
二、關(guān)鍵產(chǎn)出物
? 《現(xiàn)場調(diào)研紀(jì)要/診斷報(bào)告》（問題樹/因果鏈/指標(biāo)樹+基線+優(yōu)先級(jí)）
? 《數(shù)據(jù)源清單與可行性評(píng)估》（缺失/偏差/補(bǔ)齊方案/依賴條件）
? 《數(shù)據(jù)清洗加工與質(zhì)量控制方案》（質(zhì)量規(guī)則、對(duì)賬機(jī)制、異常處理、口徑一致性）
? 《指標(biāo)體系與口徑說明（項(xiàng)目版）》
? 《分析/建模方案說明》（方法選型、評(píng)估指標(biāo)、閾值策略、誤報(bào)漏報(bào)權(quán)衡、迭代機(jī)制）
? 《解決方案PPT + 實(shí)施路線圖》（里程碑/分工/資源/風(fēng)險(xiǎn)/邊界）
? 《功能清單》（功能點(diǎn)、功能描述、技術(shù)路徑、實(shí)施人天）
? 《管理閉環(huán)與考核機(jī)制方案》（責(zé)任鏈、通報(bào)督導(dǎo)、SOP、培訓(xùn)推廣）
? 《驗(yàn)收口徑與材料清單 + 回款推進(jìn)清單》
? 《項(xiàng)目復(fù)盤與資產(chǎn)沉淀包》（可復(fù)用模板/案例/口徑/機(jī)制，反哺產(chǎn)品化）
三、任職要求
1、經(jīng)驗(yàn)背景
? 本科及以上
? 5–10年售前方案/數(shù)據(jù)分析應(yīng)用解決方案/數(shù)據(jù)治理解決方案交付經(jīng)驗(yàn)（零售/渠道相關(guān)優(yōu)先）
? 有現(xiàn)場調(diào)研診斷與方案落地經(jīng)驗(yàn)：能講清“怎么診斷、怎么設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)路徑、怎么保障落地閉環(huán)”
3、核心能力
? 結(jié)構(gòu)化診斷能力：問題樹/因果鏈/假設(shè)驗(yàn)證/優(yōu)先級(jí)判斷
?業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與拆解能力：能基于客戶現(xiàn)有流程做流程再造和信息化IT建設(shè)規(guī)劃
? 數(shù)據(jù)體系化能力：能設(shè)計(jì)“數(shù)據(jù)源→加工→質(zhì)量→指標(biāo)→分析/建?！]環(huán)”的完整路徑
? 數(shù)據(jù)治理相關(guān)實(shí)踐：指標(biāo)口徑、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)則、權(quán)限合規(guī)、元數(shù)據(jù)/血緣等
? 分析/建模方案能力：了解異常檢測/評(píng)分框架/畫像分群等方法，能定義評(píng)估指標(biāo)與閾值策略
?數(shù)據(jù)建模/算法相關(guān)實(shí)踐：異常識(shí)別、評(píng)分模型、分群畫像、預(yù)測等（能講清評(píng)估與監(jiān)控更佳）
? 機(jī)制保障與落地牽引能力：能把結(jié)果嵌入流程、責(zé)任、考核與運(yùn)營，控制范圍變更、推動(dòng)驗(yàn)收回款
? 溝通表達(dá)與協(xié)同能力：能與客戶業(yè)務(wù)/信息團(tuán)隊(duì)溝通，并與實(shí)施/工程團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量對(duì)齊
? 行業(yè)理解能力：有零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷
3、加分項(xiàng)
? 有投標(biāo)/答辯/客戶高層匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)
? AI個(gè)人助理：能將AI用于提升訪談紀(jì)要結(jié)構(gòu)化、問題樹/指標(biāo)樹提煉、口徑字典/質(zhì)量對(duì)賬規(guī)則、方案PPT與路線圖、驗(yàn)收材料清單等高頻產(chǎn)出的效率；并形成可復(fù)用Prompt/模板/校驗(yàn)清單（可沉淀到團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫）。
? 有資產(chǎn)沉淀經(jīng)驗(yàn)：案例庫、模板庫、機(jī)制庫、口徑庫建設(shè)