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崗位職責：
（一）試驗任務管理
1.依據(jù)試驗項目的技術要求、難易程度及時間節(jié)點，對試驗任務進行科學合理分配，明確組員職責與分工，確保試驗任務保質(zhì)保量按時完成。
2.建立試驗任務進度跟蹤機制，定期檢查任務完成情況，及時協(xié)調(diào)解決任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
（二）設備資源管理
1.基于試驗任務需求和設備性能特點，合理安排設備資源，制定設備使用計劃，實現(xiàn)設備資源利用率最大化。
2.建立設備臺賬，記錄設備的基本信息、使用情況、維護保養(yǎng)等內(nèi)容，定期對設備使用效率進行分析評估，優(yōu)化設備資源配置。
（三）大型/復雜試驗任務牽頭實施
1.任務統(tǒng)籌規(guī)劃
1.1牽頭制定大型復雜試驗的實施方案，明確試驗流程、技術參數(shù)及人員分工（需經(jīng)組長審批）。
1.2制定試驗進度計劃，協(xié)調(diào)設備使用、場地布置等資源，確保試驗順利完成。
（四）試驗技術把控
1.技術方案審核
1.1參與試驗方案設計，審核試驗實施可行性，提出優(yōu)化建議。
1.2識別大型/復雜試驗的風險點，并制定應急預案。
2.數(shù)據(jù)與結(jié)果分析
2.1指導組員及時進行試驗數(shù)據(jù)整理
2.2審核試驗數(shù)據(jù)，為報告編制提供技術支撐。
（五）試驗委托書審核
1.負責試驗委托書的審核工作，嚴格按照相關標準和規(guī)范，對委托書的內(nèi)容完整性、技術要求合理性、簽字有效性等進行細致審核，確保零差錯。
2.對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與組員或委托方溝通，提出修改建議并跟蹤落實。
（六）試驗現(xiàn)場管理
1.負責試驗現(xiàn)場的 6S 管理工作，定期組織檢查，確保試驗現(xiàn)場整潔、有序、安全。
2.加強試驗現(xiàn)場人員管理，規(guī)范人員操作行為，營造良好的工作環(huán)境。
（七）試驗質(zhì)量管理
1.負責試驗現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，包括試驗過程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量記錄管理。對試驗操作的規(guī)范性、數(shù)據(jù)的準確性等進行實時監(jiān)督。
2.規(guī)范質(zhì)量記錄的填寫、審核等流程，確保質(zhì)量記錄真實、完整。
3.負責檢測報告進度管理，跟蹤報告編制過程，確保報告按時完成。
（八）檢測報告審核
1.負責檢測報告審核工作，對報告的內(nèi)容準確性、結(jié)論合理性、格式規(guī)范性等進行嚴格審核，提出審核意見并督促責任人修改完善。
（九）采購及驗收
1.采購管理：審核采購需求，確保必要且符合預算；篩選合格供應商，監(jiān)督采購過程合規(guī)；審核采購合同，跟蹤履約情況。
2.驗收管理：按標準監(jiān)督驗收，核對物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等；處理驗收問題并跟蹤解決；規(guī)范驗收記錄歸檔。
（十）組員管理
1.依據(jù)考勤制度和考核辦法，負責組員的考勤和考核工作，客觀公正地記錄組員的出勤情況和工作表現(xiàn)。
2.根據(jù)考核結(jié)果，對組員進行績效反饋和獎懲激勵，調(diào)動組員的工作積極性和主動性。
（十一）培訓組織
1.按所、事業(yè)部要求組織職工學習培訓，制定培訓計劃，確定培訓內(nèi)容和方式，選擇合適的培訓資源。
2.組織組員參加培訓，跟蹤培訓效果，對培訓結(jié)果進行評估和總結(jié)，不斷改進培訓工作。
（十二）團隊建設
1.致力于打造團結(jié)、和諧的班組氛圍，組織開展團隊建設活動，增進組員之間的溝通與交流，增強團隊凝聚力和向心力。
2.關注組員的工作和生活情況，及時幫助組員解決遇到的困難和問題，營造良好的工作氛圍。
（十三）其他工作
1.完成領導交代的其它工作。