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崗位職責(zé)：
（一）設(shè)計(jì)過(guò)程管理
1.設(shè)計(jì)審查：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案，完成建筑設(shè)計(jì)管理及相關(guān)圖紙審查
2.落實(shí)方案：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位組織落實(shí)建筑設(shè)計(jì)方案
3.前期準(zhǔn)備：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、市政等單位工作，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；配合其他專(zhuān)業(yè)及部門(mén)完成設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備。
4.施工協(xié)調(diào)：熟悉施工圖設(shè)計(jì)管理工作，并能協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題；并具有良好的方案評(píng)審、圖紙審核及品質(zhì)把控能力
（二）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目交付
1.項(xiàng)目統(tǒng)籌：主導(dǎo)或深度參與核心項(xiàng)目的全流程設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，把控關(guān)鍵里程碑，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算交付。
2.質(zhì)量把控：對(duì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核與質(zhì)量把關(guān)，組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，確保設(shè)計(jì)方案在用戶(hù)體驗(yàn)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和設(shè)計(jì)規(guī)范上均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。
3.一線(xiàn)指導(dǎo)：為團(tuán)隊(duì)成員提供專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)和解決方案支持，幫助其攻克復(fù)雜的設(shè)計(jì)難題。
（三）流程執(zhí)行與優(yōu)化
1.流程落地：推動(dòng)和執(zhí)行公司或部門(mén)已制定的設(shè)計(jì)流程、協(xié)作規(guī)范和工具，確保有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.效能提升：持續(xù)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作、設(shè)計(jì)工具鏈?zhǔn)褂谩⒔桓段锕芾淼确矫娴男势款i，提升團(tuán)隊(duì)整體產(chǎn)能。
3.資產(chǎn)管理：維護(hù)和管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)資產(chǎn)，如組件庫(kù)、設(shè)計(jì)規(guī)范文檔、案例庫(kù)等，確保其有效復(fù)用和更新。
（四）專(zhuān)業(yè)協(xié)同與溝通
1.跨部門(mén)協(xié)同：與公司內(nèi)部各部門(mén)以及外部的政府部門(mén)、客戶(hù)等進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的各種事宜，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2.價(jià)值傳達(dá)：清晰地向非設(shè)計(jì)背景的合作伙伴闡釋設(shè)計(jì)決策背后的邏輯與價(jià)值，促進(jìn)理解與認(rèn)同。
3.向上匯報(bào)：定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)展、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資源需求及人員狀況。