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制定、組織、協調公司或所屬部門的采購計劃，達成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標。

1、調查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機；
2、擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略；
3、根據產品的價格、促銷、產品分類和質量，有效地管理特定貨品的計劃和分配；
4、管理采購助理（若有）和其他相關員工以確定采購的產品符合客戶的需要；
5、發(fā)展、選擇和處理當地供應商關系，如價格談判、采購環(huán)境、產品質量、供應鏈、數據庫等；
6、改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達到存貨周轉的目標；
7、發(fā)展和維護總部及區(qū)域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關職能部門的內部溝通渠道；

8、向管理層提供采購報告。