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一、崗位職責(zé)：
（一）行政管理：
1.管理保潔人員，維護(hù)基地環(huán)境及衛(wèi)生，對(duì)基地固定資產(chǎn)進(jìn)行管理及維護(hù) ；
2.采購(gòu)及管理日常辦公用品，飲用水，房租等辦公費(fèi)用繳納，行政費(fèi)用登記及財(cái)務(wù)報(bào)銷；
3.配合基地會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、員工活動(dòng)及業(yè)務(wù)招待后勤支持，及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；
4.熱情接待基地來(lái)訪客戶，支持銷售部做好基礎(chǔ)參觀接待工作，提供基礎(chǔ)引導(dǎo)、環(huán)境介紹等接待服務(wù)，協(xié)助銷售部完成參觀流程落地，保障客戶參觀體驗(yàn)，為銷售轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)；
5.如遇大型活動(dòng)時(shí)積極支持團(tuán)隊(duì)工作，協(xié)助執(zhí)行小型會(huì)員活動(dòng) ，包括活動(dòng)方案細(xì)化、參與人員通知、現(xiàn)場(chǎng)流程把控等，提升會(huì)員活動(dòng)效果；
6.建立會(huì)員權(quán)益到期跟蹤機(jī)制，通過(guò)電話、短信、社群等方式，提前提醒權(quán)益即將到期的會(huì)員，明確續(xù)費(fèi)政策與權(quán)益延續(xù)方案，提升會(huì)員留存率；
7.積極參與營(yíng)銷工作，主動(dòng)承擔(dān)力所能及的營(yíng)銷任務(wù)。
（二）財(cái)務(wù)管理
1.核對(duì)客戶上課課時(shí)及權(quán)益消耗情況，確保實(shí)際消耗與合同約定的權(quán)益內(nèi)容相符，保障客戶與公司雙方權(quán)益；
2.建立并維護(hù)銷售臺(tái)賬及團(tuán)建明細(xì)表，實(shí)時(shí)跟蹤應(yīng)收賬款到賬進(jìn)度，及時(shí)掌握銷售資金回籠情況；
3.每半年組織一次全盤資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，留存紙質(zhì)版盤點(diǎn)記錄表，對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)數(shù)量或價(jià)值差異進(jìn)行核實(shí)處理，并形成書面報(bào)告向上級(jí)匯報(bào)；
4.每月底根據(jù)各部門下月收款及支出編制下月資金預(yù)算，項(xiàng)目（承辦賽事及外出參賽，團(tuán)建項(xiàng)目等）需報(bào)預(yù)算明細(xì)及預(yù)估利潤(rùn)情況，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；
5.貫徹落實(shí)各項(xiàng)公司及財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)制度的執(zhí)行悄況進(jìn)行提醒、監(jiān)督檢查；
6.嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提交月度財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整；
7.依據(jù)規(guī)定周期（月度、年度）編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，重點(diǎn)分析業(yè)績(jī)達(dá)成情況、款項(xiàng)回收進(jìn)度等核心指標(biāo)，剖析數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)問(wèn)題，提出針對(duì)性改進(jìn)建議。
二、任職要求：
1.大專及以上學(xué)歷,行政管理或財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)，受過(guò)客戶服務(wù)、商務(wù)禮儀、行政管理基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)優(yōu)先；
2.基本了解運(yùn)動(dòng)學(xué)相關(guān)知識(shí)，具有商務(wù)談判、接待的基本常識(shí)；
3.熟練運(yùn)用辦公軟件，對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有一定的興趣；
4.性格活潑開(kāi)朗，待人接物熱情，言談舉止得體，有安全意識(shí)，學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力、工作抗壓能力強(qiáng)。